2022年社区警务与网格化管理深度融合工作汇报经验交流材料 .pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

2022年社区警务与网格化管理深度融合工作汇报材料

为进一步发挥警务网格在疫情防控和社会治理中的作用，分局紧紧围绕市

局党委部署要求，立足辖区实际，探索开展路径，以提升社会治理体系和治理能

力现代化水平为目标，确定了“警格融入网格”“网格对接警格”的工作思路，

通过不断优化布局、强化保障、完善服务，有力做实公安基层基础工作，实现社

区警务网格管理机制实体运行。

一、网格化管理主要做法

以争创“枫桥式公安派出所”为抓手，积极探索强基固本新方法，不断延

伸服务管理触角，实行“警务+网格”一体化建设，全力打造新时代共建共治

共享社会治理格局。

（一）科学谋划布局，搭建管理组织体系。

一是调整网格划分。区委、区政府先后xx次召开委常委会、政府常务会，

分XX次将XX街道等XX个街道、XX个社区的行政区划进行调整。同时，分局

将各派出所辖区比照调整后的行政区划进行重新划分，确保派出所与街道乡镇

一一对应。在网格划分上，按照多部门协商划分原那么，整合资源、形成合力，

把原有XX个网格缩减至XX个，并形成由派出所所长总体协调、联系街道主要

领导；副所长牵头实施、联系社区负责人；社区民警具体操作，联系社区干部和

网格长的“三级对接”工作模式，打造成“大网套小格、一级包一级”的工作

格局。

二是配套确定警格。将每个社区民警的责任区定义为警格，每个警格对应

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

XX到XX个网格，平均每个民警管辖XX户左右。日常工作中，社区民警牵头推

动网格内各项工作。纵向上，区政府、街道、社区、网格的四级管理模式;横向

上，政法委、组织部、民政局、城管局、公安局等部门协调联动布局，共同搭建

起规范化、立体化的管理格局。

三是充实网格力量。充分发动群众，选聘XX名责任心强、工作细致的社

区居民担任网格长，将红袖标、红马甲、退休党员、社区志愿者等开展为网格

员，每名网格长带着XX到XX人开展群防群治、联防联动，壮大网格力量。同

时，全力推进社区民警进社区（居委）任职，进一步增强派出所和街道、社区之

间的紧密联系，确保形成工作合力。

（二）健全制度机制，保障运行优质高效。

一是建立定期例会培训机制。警格长、网格长每周组织召开工作例会，配

合解决网格内风险隐患、人员稳控、治安状况等各类问题。公安业务部门围绕重

点工作以及辖区社会治安形势，组织社区民警、网格员采取案例讲解、情景模拟

等形式对网格内工作人员进行培训I,进一步提升了网格员的工作水平。经过一

段时间运转，现每季度平均组织案例讲解XX次，现场情景模拟演示XX次，业

务知识指导XX次。

二是建立实时在线响应机制。社区民警、辅警、网格员建立网格工作微信

群，由社区民警、辅警定期推送治安防范重点，及时收集网格员反应的各类预警

信息。网格员充分发挥地熟、情况熟优势，街道微信群内流转的非警务警情，网

格员可先期进行处理，民警、辅警及时为网格员提供支援，协助解决疑难杂症。

截至目前，已通过微信平台分流非警务信息XX条，接收网格员信息XX条，所

有信息均实现XX天内流转，XX天内办结。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

三是建立考核督导机制。推行网格员考核机制，会同街道完善网格员考核

方案,充分调动网格员的工作积极性，根据网格员的工作实效，进行评分评优。

各派出所成立分管所领导负责的督导专班，对社区网格化管理工作进行经常性

督导，促进工作取得实效、实现服务管理工作制度化、规范化、常态化。

（三）优化警