2025年建筑工程管理中的问题及改进建议.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

建筑工程管理中的问题及改良建议

摘要：我国的建筑行业的开展速度空前的进步，并且建筑工程的规模也在

不断地壮大，对于建筑技术程度的要求也变得越来越严格，这些问题的出现都

对建筑工程管理带来了更多新的要求。因此，传统的建筑工程管理形式已经远

远不能满足社会和人们的需要，其中存在着诸多的问题，影响了建筑企业的生

存与开展。因此，在新形势下对建筑工程管理中存在的一些问题进展及时的清

理是非常必要的。本文主要对建筑工程管理中的问题进展总结，并提出相应的

解决方法，使得建筑企业可以平稳的开展。

关键词：建筑工程管理建筑工程施工问题改良建议

中途分类号：[TU761.6]

1建筑工程管理现状分析

随着我国国家经济的迅猛开展，建筑行业的开展也获得了一定的进步，但

是由于建筑行业在传统方案经济下的长期影响，使得建筑工程管理程度一直处

在一个较低的层面上，并且还存在着许多的问题，例如：管理不合理，组织不

科学，管理方式的落后，经济效率低下，管理人员素质低等一系列的问题[1]。

如今的时代是一个信息化时代，现代的管理手段与管理方式已经逐渐的渗入到

建筑行业管理中，因此，建筑企业效率的上下在很大程度上取决于建筑工程管

理的上下。

2建筑工程管理中存在的问题

目前，我国对于建筑工程工程的管理在理论上仍然比拟生疏，加之对于一

些系统性的问题或是专业的问题与研究没有进展深化的讨论，从而导致了建筑

工程管理中存在着诸多的问题，详细问题主要表如今以下的几个方面：

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

2.1管理体制不健全

目前，管理体制不健全的问题是我国建筑工程管理中存在的尤为突出的问

题之一。管理体制对于一个企业的运营来说是相当重要的，管理体制是一个企

业可以安康运行的根底，管理体制的不健全会对建筑工程的管理造成非常重要

的影响以及很大的阻碍。然而对于我国的建筑工程工程来说，许多工程工程管

理人员由于想节省开支，从而对建筑工程管理部门进展大量的削减，导致工程

管理部门人员的残缺，员工身兼数职的现象非常的普遍[2]。长此以往下来，一

方面员工的积极性被削弱；另一方面就是对于相关的管理工作落实不到位，使

得建筑工程管理只是停留在外表上的管理，而起不到真实的作用。

2.2管理形式缺乏科学性

目前，在我国的建筑行业中承包形式已经成为了龙头，成为了建筑行业开

展的骨干。然而，这种组织形式在实行的过程中并不是特别的理想，在现阶

段，我国建筑行业中除了一些比拟强的环节外，绝大多数的承包工程都拥有自

己单独的机械设备以及材料。但是我国普遍的劳务队伍的平均素质都相对较低

下，专业化的程度也不够，因此，在建筑施工的过程中，就需要对大量的人力

物力等资源进展管理，但是对于其的管理程度相对一般[3]。同时在管理中，管

理程度上的高度集权化也导致了下面员工的积极性非常低下，决策不及时的下

达，也会影响市场的销售，最终在建筑行业的竞争中处于优势。

2.3建筑工程的核算问题

建筑工程管理相关人员对于建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管

理方面的一个污点。许多的中标企业在得到工程之后，只是一味的在强调建筑

工程的施工方案与施工速度，只是不断地保证工程的按时施工，从而无视了对

于建筑工程的预算，在施工的过程中出现了许多的建筑工程预算问题。因此，

对于建筑工程的预算管理者应得到高度的重视。

2.4对工程质量管理的无视

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

随着国家的逐渐开展与强大，建筑企业想在如今的市场中得以开展，就必

需要加快建筑工程的进度，才能使得自身有优势去和其他的的建筑企业进展竞

争。但是，对于建筑企业来说一味的追求工程进度，从而无视了对于建筑工程