土木工程施工组织设计课程作业2100字.pdf

《土木工程施工组织设计》课程作业

一、施工项目管理规划大纲编制的依据是什么？

在施工项目管理规划大纲编制的过程中，需要依据以下材料和内

容进行相关内容编制。一是相关项目文件以及国家的相关法律法规和

行业标准等，例如在对桥梁施工项目进行管理管制时，就需要依据桥

梁类项目文件和国家对于桥梁方面的法律规定，》《城市桥梁设计规

范》、《工程建设标准强制性条文》等。还需要根据相关的类似项目

经验资料，以及施工项目实施条件调查资料等，在合所有资料之后,

才能对整体施工项目进行统一的规划大纲编制。

二、施工项目管理规划大纲编制的内容是什么？

施工项目管理规划主要涉及到多方面，比如对施工项目的整体概

述、对施工条件的整体分析、对施工管理目标的整体概述、对施工方

案的规划、对施工技术的安排、对施工工期的整体制定等。

三、试写出施工项目管理实施规划编制流程。

在进行相关施工项目管理实施规划编制的过程中，首先要对相关

项目各方的要求进行详细地了解，只有清楚各方要求之后，才能科学

地制定项目管理实施规划编制。其次要结合项目情况，深入分析项目

条件和环境情况，如市场环境、政策情况、人员条件等。之后需要深

入结合相关的法律法规，查阅相关的文件要求。然后根据相关情况对

施工项目管理实施进行组织编制，最后将组织编制报给相关领导，由

领导进行批示。

四、资源需求计划的编制包括哪些内容，每项计划用图表表示出。

1.劳动力资源需求分析

工种—-二三四五六七八九十十一十二

月月月月月月月月月月月月

磴工555555555555

安全员555555555555

管工999000000000

钢筋工888333300000

水泥工666644433321

瓦工000044440000

木工333332220000

后勤333333333333

施工员444444444444

2.机械设备需求分析

序号机械名称数量

1塔吊4

2搅拌机2

3打夯机2

4货车3

5电焊机4

6手电钻3

7磨砂轮4

8