2025年煤矿煤炭产品数质量管理办法.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

煤矿煤炭产品数质量管理办法

为了进一步加强煤质管理，不断完善煤炭产品数质量

保障体系，确保煤炭产品数质量满足市场需求，巩固和提高

企业品牌形象，提升企业核心竞争力，实现企业效益最大化,

特制定本办法。

一一工作思路

认真贯彻落实煤矿企业对煤质管理工作的总体要求，

强化“质量是企业的生命”的质量理念。坚持“质量第

一，效益优先”的原则，以客户需求为导向，以经济效益为

中心，以“两个标准化建设”为抓手，以优化产品结构、稳

定产品质量为重点，以生产过程质量管理为主线，以售后

服务工作为补充。继续加强基础管理、完善规章制度、强

化绩效考核、加强信息沟通。加快推进自动化、智能化采

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

（一）成立企业煤炭产品数质量管理领导组

组长：分管生产、选煤、煤质、运销的副总经理

成员：企管处、人力资源部、生产技术处、总调度

室、煤炭产品销售协调办公室、焦化管理部、股份公司、销售

公司煤质处负责人

领导组下设办公室，办公室设在煤炭产品销售协调办公室。

办公室主任：煤炭产品销售协调管理办公室主任（兼）

各相关单位要成立本单位煤炭产品数质量管理领导组，进

一步细化职责，落实责任，严格措施，确保煤炭产品数质量满

足市场需求和合同要求。

（二）领导组职责

1、负责贯彻上级煤炭产品数质量方面的方针、政策、措

施，制定企业煤炭产品数质量管理方针、政策、措施。

2、负责领导、组织、安排、部署企业的煤炭产品数质量管

理年度工作安排及长远规划。

3、负责对企业所属各单位煤炭产品数质量的管理情况进

行监督、检查、指导、考核。

4、负责协调、解决煤炭产品数质量管理过程中的相关问

题，并对出现数质量事故的相关责任单位、人员进行责任追究。

（三）领导组成员单位职责

1、企管处：按照各单位煤炭产品质量完成情况，执行煤

质绩效考核。

2、人力资源部：根据各单位外销筛混煤热值完成情况，

执行按热值计提工资的考核。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

3、生产技术处：负责指导各生产矿井做好盘区、工作面

设计并合理安排采掘衔接；负责矿井原煤生产、选煤厂洗选

加工的工艺及生产过程管理；协调解决各生产矿井、选煤厂

高低硫煤的合理配采、配洗工作；负责协调各生产矿井根据

顶底板岩石性质结构及煤层开采厚度合理选择支架和采煤机

型号。

4、总调度室：负责指挥、协调、解决生产及调运过程中

存在的问题。