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2024财务部个人工作总结（34篇）

2024财务部个人工作总结（精选34篇）

2024财务部个人工作总结篇1

光阴如梭，20_年的工作已经圆满结束。在本年度的工作当

，我按照公司的精益管理高标准严格要求自己，学习先进理

念，加强团队管理，与各级领导和各个部门做好沟通工作，加强

公司管理、规范经济行为、提高公司的竞争力，较好的完成了公

司各项财务工作。现将本年度工作情况总结汇报如下：

一、完善公司内部管理制度

部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。内部管理制

度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企

业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有

关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签

定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不

推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚

分明。

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试

合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查

监督力度。今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门

的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突

击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员

重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，

让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾

熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，管理员的电

脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使

每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每

个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实

施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力

度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务

管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工

作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员

解决问题，充分发挥队的合作精神，学先进、赶先进、超先

进，在条线中展开竞赛活动，发挥队的力量，拧成一股绳，劲

往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放

心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领

导满意”，二个放心是“让集公司领导放心，让公司的老总与

各级领导放心”。

四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职

能。

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续

加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开

支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。

五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据。

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策

水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本

分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业

的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，

量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和

管理提供有力的财务信息支持。

六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提

高资金的运行质量，合理控制资金的使用。

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大

家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是

物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一

个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我

们只能在应收款管埋与库存管理上进行控制，压缩库存，合埋生

产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到

最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成

品这一块有效地跟踪好资金的运作。