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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

员工流失原因分析及措施

第一篇：员工流失原因分析及措施

员工流失原因分析及措施

一、关于员工流失

所谓员工流失是指企业不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这

种流出方式对企业来讲是被动的，企业不希望出现的员工流出往往给

企业带来特殊的损失。员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，

企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。

员工的流失分为显性流失和隐性流失。当一个员工产生心里不满

而辞去工作，这种事实上的失去，即是显性流失。当员工产生心理不

满，但是他并没有选择离开，而是采取消极怠工的方式继续留在原工

作岗位上，失去了一个员工在该岗位上本应产生的作用，这即是隐性

流失。这种隐性流失的不利影响常常是组织看不到的，因而它的破坏

性比显性流失更大。

二、员工流失的现状

员工的正常流动，对一个企业来说，可以优化企业内部人员的结

构，而对于社会来说，员工的流动可以实现人力资源的合理配臵和充

分利用，这是人力资源流动的合理性和必要性，然而，目前有许多企

业，都因这样或那样的原因，存在着员工非正常的高流失现象，严重

制约了企业的发展。

跳槽的员工大都没给任何人打招呼，很随意的离去，给企业的管

理带来难度，试想，企业在没有准备的情况下，很难在短时间内找到

一个合适的人员来代替他们。所以就有高层人士戏称：企业现在已成

了一所培训学校，不停地招聘，而又不停地走人、差人、缺人……。

三、员工流失的特点

1、随意性。员工流失的随意性较大，他们大多是在没有任何约束

的情况下自由地离去。

2、群体性。员工流失往往发生在以下这些人员群体：新兴行业需

求量大的，思维活跃的，专业不对口的，对企业不满的，业务管理精

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

英，对未来职业生涯不明晰的，认为受到不公平待遇和人际关系不好

的。

3、时段性。员工流失的时间是有规律的，一般说来，薪水结算及

奖金分配后，春节过后，学历层次提高后，职称提高或者个人流动资

本进一步提高后，最容易发生员工流失。

4、趋利性。员工流失总是趋向于个人利益和个人目标。这些员工

可分为追求物质型、追求环境型和追求稳定型。普通工人目标比较明

确，追求物质利益表现明显，而这一批人也能吃苦耐劳，自愿加班，

便于管理，这类人群只要提供相对有竞争力的薪酬待遇就能留住。而

对于中层管理者或者专业技能的员工来说，追求良好的工作环境，融

洽的工作氛围和可预期的职业前景都是重要的个人目标。这类员工往

往思维活跃，敢于创新，虽然在务实肯干方面可能存在一些问题，只

要能统一于被认可的有强大感召力的企业文化，就能发挥出巨大的能

量。

四、员工流失的原因分析

导致员工高流失率有许多原因，例如企业的凝聚力不强、职工的

满意度不高、员工对企业不信任、认同度不高、来自工作中的压力过

大、工作环境不好等都可能导致员工的离职。归纳为以下几点：

（一）员工个人因素

1、某些员工比较重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与提

高，他们追求终身就业能力。为了更新知识，他们希望到更多更优秀

的企业去获得新的知识与经验，实现个人能力的增值。这个特征使得

这类员工本身就有较高的流动意愿。