利润分红设计思路.pptVIP

2013年员工利润分红设计思路现状改善措施其他思考我公司选择的长期激励方式利润分享：又称利润分红或劳动分红计划，是指企业每年年终时，首先税前利润中按比例提取一部分企业总利润构成“分红基金”，然后根据员工岗位、贡献大小、业绩状况确定分配数额，最后以红利形式发放的劳动收入。将企业当期利润或超额利润的一部份与员工分享，即期或延期支付。通过延期支付达到中期激励的目的。是一种奖金支付的方法。公司利润直接影响员工的收益，员工关心公司利润。要求公司财务运作规范、公司盈利性较好。通常一年实施一次。成熟型企业更为有效。非上市企业有较多运用。利润分享计划04公司在事先约定的条件下（绩效考核），给予企业内部一定范围的人（或岗位）在一定的时间内，以一定的价格获得一定数量股票的权利。认股期权03稳定的核心团队期股02公司在事先约定的条件下（绩效考核），给予企业内部一定人（或岗位），在一定的时间内，以一定的价格获得一定数量的股票。员工持股计划01属于一种特殊的报酬计划,是指为了吸引、保留和激励公司员工,通过让员工持有股票,使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制.员工持股计划本质上是一种福利计划,适用于公司所有雇员,由公司根据工资级别或工作年限等因素分配本公司股票。常见中长期激励方式又称利润分红或劳动分红计划，是指企业每年年终时，首先按比例提取一部分企业总利润构成“分红基金”，然后根据员工岗位、贡献大小、业绩状况确定分配数额，最后以红利形式发放的劳动收入。ü工具要点特点/适用条件适用范围激励力度约束力度适用条件员工持股计划入股根据当年的股值。现金持股来源：增资扩股；赠与配送；股份转让。励对象出资的资金来源：完全自筹；年薪中提取一定比例认购股份；无息贷款，薪金中分期扣还。可给予员工优惠条件购买股票。老股东退出，公司回购，不断有新员工进入。全体员工一般强公司法人治理结构完善，运作规范严格的资产评估公司盈利性好期股有等待期（一般一年后），在约定期，每年分红+出资认购股票。享有分红权。累计认购取得公司股票。最终收益由认购的股票数量和股值决定。不可以退出，收益大，对应的约束也大，有激励、有约束。高管核心员工较高强较适用于上市公司，股票市场价格能体现经营业绩公司有较大发展潜力公司法人治理结构完善，运作规范期权有等待期：一般一年每年可行权，也可放弃行权、也可累计以后行权。享有分红权。不持有公司股份，不承担风险。高管关键员工高较强较适用于上市公司，股票市场价格能体现经营业绩公司有较大发展潜力公司法人治理结构完善，运作规范利润分享计划将企业当期利润或超额利润的一部份与员工分享，即期或延期支付。通过延期支付达到中期激励的目的。是一种奖金支付的方法。税前利润中按比例提取。通常一年实施一次。成熟型企业更为有效。公司利润直接影响员工的收益，员工关心公司利润。国内外企业广泛应用。高管核心员工高较强公司财务运作规范公司盈利性较好中长期激励工具及特点ü我公司利润分红需要解决的问题点分红设计与规划不强，带有一定的随意性分红欠缺严谨的评审与流程新老员工利润分红不公平实业公司和分公司管理人员利润分红不公平分红存在与工作相关性不强现象中长期激励不强，无延期支付分红贡献度和分红所得匹配度不强现状改善措施其他思考改善措施一分红设计与规划不强，带有一定的随意性分红欠缺严谨的评审与流程新老员工利润分红不公平贡献度和分红所得匹配度不强分红存在与工作相关性不强现象中长期激励不强，无延期支付分红实业公司和分公司管理人员利润分红不公平设立利润分红决策委员会，对董事会负责，主要职责和权利：1、审核股权激励计划及相关配套规章制度；2、审核股权激励计划实施方案；3、负责组织股权激励计划的管理，在计划执行过程中，监控计划的运行情况；4、根据股权激励计划，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；5、向董事会报告股权激励计划的执行情况；6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。利润分红决策委员会下设工作小组，负责员工激励计划的设计、具体操作和日常管理，包括：拟定股权激励计划、方案及配套规章制度、红权的登记、分红计算、分红支付、分红退出、禁止行为的监督等。工作小组成员属公司内部人员，由分红委员会任免。设计举例一、前提条件每年12月前由利润分红决策委员会根据历史业绩，结合当期平均贷款利息和行业平均投资回报率，分别制定下年度目标利润底线值；若年度利润低于底线值，则取消利润分享；二、分享对