院行政办公室年终工作总结范文6篇.docx

院行政办公室年终工作总结范文6篇

篇1

一、背景

过去一年，院行政办公室在领导的指导下，坚持以服务为核心，以高效、规范、创新为工作目标，全面履行各项职责，现将一年来的工作进行总结。

二、主要工作及成效

1.文书处理工作

院行政办公室负责全院的公文处理工作，包括文件的收发、登记、传阅、归档等环节。一年来，共处理各类文件XXXX余份，确保了上级文件和精神得到及时传达和执行，同时保证了医院内部文件的准确传递和规范管理。

2.行政管理服务

院行政办公室积极做好行政服务工作，为医院领导和各部门提供全方位的行政支持。通过加强与各部门的沟通与协作，确保了医院各项工作的顺利进行。同时，积极配合医院领导处理突发事件，为医院的稳定和发展做出了积极贡献。

3.人事管理工作

院行政办公室负责医院的人事管理工作，包括人员招聘、录用、培训、考核等环节。一年来，共组织招聘活动XX次，录用新员工XX人，确保了医院人才队伍的稳定和发展。同时，积极推进员工培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。

4.财务管理与审计工作

院行政办公室协助医院财务部门做好财务管理和审计工作。通过加强与财务部门的沟通和协作，确保了医院财务工作的规范性和准确性。同时，积极配合审计部门完成各项审计工作，为医院的健康发展提供了有力保障。

5.固定资产管理工作

院行政办公室负责医院的固定资产管理工作，包括固定资产的采购、验收、登记、报废等环节。通过加强与采购部门和使用部门的沟通和协作，确保了固定资产的合理配置和有效利用。同时，定期组织固定资产盘点活动，确保了固定资产的安全和完整。

6.宣传与文化建设工作

院行政办公室积极做好医院的宣传与文化建设工作。通过加强与新闻媒体的联系和合作，及时宣传医院的必威体育精装版动态和特色科室，提高了医院的社会知名度和美誉度。同时，积极组织医院内部的文化活动，丰富了员工的业余生活，增强了医院的凝聚力。

三、存在的问题和不足

1.文件管理不够精细，有时出现文件遗漏或传递不及时的情况。

2.人事管理还不够科学，人才引进和培养机制有待进一步完善。

3.财务管理不够规范，预算执行和成本控制需要进一步加强。

4.固定资产管理存在漏洞，需要完善固定资产采购和验收流程。

5.宣传与文化建设活动不够丰富多样，需要进一步增强活动的吸引力和影响力。

四、下一步工作计划

1.进一步精细文件管理，完善文件传递和归档制度，确保文件的安全和有效管理。

2.优化人事管理制度，完善人才引进和培养机制，提高医院的人才队伍素质。

3.规范财务管理流程，加强预算执行和成本控制，提高医院的经济效益和社会效益。

4.完善固定资产管理流程，加强采购和验收环节的监管，确保固定资产的安全和完整。

5.丰富宣传与文化建设活动形式和内容，提高活动的吸引力和影响力，增强医院的凝聚力和社会影响力。

总之，过去一年院行政办公室在各个方面都取得了一定的成绩和进步。在未来的工作中我们将继续努力提高工作质量和效率为医院的稳定和发展做出更大的贡献。

篇2

一、引言

本年度，院行政办公室作为医院管理的核心部门，紧密围绕医院发展战略和目标，团结协作，高效执行，取得了一定的成绩。在此，对过去一年的工作进行全面的总结，以便为新一年的工作提供有力的参考和指引。

二、工作内容概述

1.协调内外事务，确保医院运营顺畅。

2.组织各类会议，传达医院管理决策。

3.接待来访人员，展示医院良好形象。

4.文书处理与档案管理，保障信息完整安全。

5.推进信息化建设，提升办公效率。

6.参与医院战略规划，提供决策支持。

7.组织员工培训，提高团队整体素质。

三、重点成果

1.成功协调多起关键事务，确保医院运营无间断。

2.举办各类内外部会议，会议效果评价良好，有效传达了医院的管理意图。

3.来访接待工作得到好评，树立了医院的专业形象。

4.文书处理更加规范高效，档案管理得到上级肯定。

5.信息化建设取得显著进展，多项信息化项目成功上线。

6.为医院战略规划提供有力支持，获得领导认可。

7.员工培训活动丰富多样，员工整体素质得到提升。

四、遇到的问题与解决方案

1.问题：事务协调中遇到沟通障碍。

解决方案：加强内部沟通机制，定期组织团队建设活动。

2.问题：会议组织效率有待提高。

解决方案：引入现代化会议管理工具，优化会议流程。

3.问题：来访接待中存