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百学须先立志。——朱熹

企业研发绩效考核管理方案3篇

企业研发绩效考核管理方案1

1、考核目的

为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体

研发水*和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定

此绩效考核方案。

2、考核原则

公*公正原则

薪资结构

3.1工资结构

工资结构=标准工资+项目绩效奖金

3.2项目绩效奖金

为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研

发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及

成员参与项目奖金分配。

4、绩效考核方案

项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内

进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。

具体操作方案如下：

4.1项目绩效

4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。

4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计

划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力

资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项

目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项

目技术难度。其中：

A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。

B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度

时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受

到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划

内完成的，不影响考核结果。

C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。

D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发

费用占计划费用的比例进行考评。

E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面

进行评价。

F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对

各项考核标准负责。

4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到

公正，公*。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。

个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

项目负责人分配系数=2*研发人*均分配系数

研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。

4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重

要参考因素之一。

5、综合绩效考核

5.1研发部关键绩效考核

研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根

据评价结果调整下一年度工作计划。

5.2研发部负责人关键绩效考核

研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年

进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的.重要依据。

5.2研发人员关键绩效考核

研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一

次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。

企业研发绩效考核管理方案2

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素

质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不

能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量

员工工作的质“”和量“”，借以确定浮动工资和奖金的发