2025年公司薪酬管理制度范本(6篇).pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

公司薪酬管理制度范本（6篇）

公司薪酬管理制度1

一、工资标准：

１、实行职务等级岗位工资制；

２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳

入相应工资等级；

３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自

调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；

二、工资构成：

１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；

２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；

３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确

定；

４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力

资源部审核，总经理批准。

５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位

根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提

成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：

１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提

升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满

后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一

个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗

位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其

级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执

行；

四、新进店员工等级的确定：

１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期

满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；

２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三

个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活

补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要

求逐步晋升；

五、审批权限：

１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门

根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部

批准；

２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总

经理任职命令，人事培训部负责执行。

公司薪酬管理制度2

一、保洁员岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、文明服务，礼貌待人，并注意维护个人gfd，树立良好形

象。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工

作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。

4.遵守考勤制度，按时上班，不迟到、早退，不旷工，上班

时间不做私事，不做与工作无关的事情。

5.发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。

6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设

施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监

视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助

专业人员排除故障。

7.妥善保管清洁工具和用品，不要丢失或人为损坏。不要把

它们借给别人或带回家使用。如果工具损坏或丢失，照价赔

偿。

8.如果找到钱，将立即上交或归还失主。