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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
员工绩效考核细则（精选11篇）
员工绩效考核细则（精选11篇）
在快速变化和不断变革的今日，制度对人们来说越来越
重要，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么拟定
制度真的很难吗？以下是我为大家收集的员工绩效考核细
则，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工绩效考核细则1
1、制订考核方案
1)明确考核的目的和对象。
2)选择考核内容和方法。
3)确定考核时间
2、进行技术预备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术预备主要包
括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员
在选择考核人员时，应考虑的两方面因素:通过培训，
可以使考核人员把握考核原则，熟识考核标准，把握考核方
法，克服常见偏差。在选择人员时，根据上面所述的两方
面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
4、收集资料信息
百学须先立志。——朱熹
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，
并实行各种有效的方法来达到。
5、做出分析评价
1)确定单项的等级和分值。
2)对同一项目各考核来源的结果综合。
3)对不同项目考核结果的综合。
员工绩效考核主要内容包括:
一、工作态度
二、基础力量
三、业务水平
四、责任感
五、协调性
六、自我启发
公司可以依据现状及想达到的目标查找一个平衡点，适
当修改，能执行起来。
工作态度
1很少迟到、早退、缺勤，工作态度仔细
2工作从不偷赖、不倦怠
3做事灵敏、效率高
4遵守上级的指示
5遇事准时、正确地向上级报告
基础力量
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
6精通职务内容，具备处理事务的力
7把握个人工作重点
8擅长方案工作的步骤、乐观做预备工作
9严守报告、联络、协商的原则
10在既定的时间内完成工作
业务水平
11工作没有差错，且速度快
12处理事物力量卓越，正确
13勤于整理、整顿、检视自己的工作
14的确地做好自己的工作
15可以独立并正确完成新的工作
责任感
16责任感强，的确完成交付的工作
17即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对
18努力专心地处理事情，避开过错的发生
19猜测过错的可预防性，并想出预防的对策
20做事冷静，绝不感情用事
协调性
21与同事协作，和谐地工作
22重视与其他部门的同事协调
23在工作上乐于关心同事
24乐观参与公司举办的
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