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如何提升财务管理能力演讲人：日期：

目录财务管理基础知识与技能预算制定与执行监控能力提升内部控制与审计技能强化投资决策与财务分析技巧提高税务管理与筹划能力优化总结：全面提升财务管理综合能力

01财务管理基础知识与技能

会计主体、持续经营、会计分期和货币计量。会计假设客观性、相关性、一致性、可比性、清晰性、重要性等。会计准产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。会计要素资产=负债+所有者权益，利润=收入-费用。会计恒等式财务会计基本概念及原则

财务报表分析与解读技巧财务报表种类资产负债表、利润表、现金流量表。财务分析指标偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标。财务报表分析方法比较分析法、比率分析法、因素分析法。解读技巧关注异常数据、分析数据趋势、识别风险点。

税务筹划与税收优惠政策了解税务筹划策略合理节税、避税、减少税负。税收优惠政策了解各类税收优惠政策，如创业投资、研发费用加计扣除、高新技术企业税收优惠等。税务合规性检查确保企业或个人税务合规，避免税务风险。税务争议解决了解税务争议解决程序，维护自身合法权益。

资金预算管理编制预算、执行预算、监控预算执行情况。资金筹集与运用选择适当的筹资方式，优化资金结构，提高资金使用效率。风险控制方法风险识别、风险评估、风险应对。资金安全保障建立健全内部控制体系，保障资金安全。资金管理策略及风险控制方法

02预算制定与执行监控能力提升

不考虑历史数据，从零开始制定预算，根据实际需求逐项审核费用。持续更新预算，使其适应外部环境变化和业务发展需要。在固定预算基础上，为可能出现的变化预留一定弹性空间。基于业务活动的成本和效益，对每一项作业进行预算编制。预算编制方法和流程掌握零基预算滚动预算弹性预算作业预算

预算执行情况定期比较实际支出与预算的差异，分析原因。预算执行过程中监控指标体系建立01财务指标如收入增长率、成本控制率等，反映财务状况和盈利能力。02业务指标如客户满意度、市场占有率等，反映业务运营情况。03风险管理指标如资产负债率、流动比率等，评估潜在风险。04

在不影响业务的前提下，削减不必要的预算支出。预算削减根据外部环境变化和业务发展，持续调整预算。预算滚动调原有预算基础上增加预算，以满足突发或重大需求。预算追加设立专门的应急储备金，以应对突发事件。应急储备金预算调整策略及应对方案制定

如何确保预算目标的实现将预算目标分解到各部门和个人，明确责任。预算执行责任制定期进行预算执行情况分析，及时发现问题并采取措施。加强各部门之间的沟通与协作，共同推进预算目标的实现。预算执行情况分析将预算执行情况与绩效考核挂钩，确保预算目标的实现。预算执行考核与奖算执行沟通与协作

03内部控制与审计技能强化

内部控制体系建设要点梳理业务流程全面了解企业业务流程，梳理关键控制点，确保业务流程的合规性和有效性。风险评估识别并评估企业面临的内外部风险，制定相应的控制措施，降低风险发生概率。控制措施落实建立有效的控制措施，包括职责分工、授权审批、财产保护等，确保内部控制体系的有效运行。持续监控与改进对内部控制体系进行持续监控和评估，发现问题及时改进，不断完善内部控制体系。过查阅文件、询问、观察等方式，收集审计证据，验证被审计事项的合规性和真实性。内部审计程序和方法介绍审计证据收集根据审计结果，编制审计报告，提出审计意见和建议，为管理层提供决策依据。审计报告编制对审计过程中发现的风险进行评估，确定风险水平和影响程度。审计风险评估根据企业实际情况，制定审计计划，明确审计目标、范围和时间安排。审计计划制定

识别企业面临的各种风险，包括战略风险、财务风险、运营风险等。对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。对风险进行持续监控和更新，确保风险应对措施的有效性。风险识别、评估及应对措施风险识别风险评估风险应对措施风险监控与更新

审计整改对审计发现的问题进行整改，确保问题得到及时纠正和解决。跟踪落实对整改情况进行跟踪落实，确保整改措施得到有效执行。反馈机制建立有效的反馈机制，及时了解整改过程中存在的问题和困难，并采取措施加以解决。持续改进将审计整改和跟踪落实情况纳入绩效考核体系，促进企业持续改进和提高。改进意见跟踪落实机制

04投资决策与财务分析技巧提高

NPV（净现值）法通过预测项目未来的现金流量，并用资本成本进行折现，从而评估项目的长期盈利能力。IRR（内部收益率）法反映项目投资所能承受的最高资金成本，同时衡量项目的相对收益性。PaybackPeriod（回收期）法计算项目投资所需成本从项目运营中收回的时间，评估项目的风险。案例分析通过具体项目的评估过程