2025年合理化建议书(汇编15篇).pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

合理化建议书(汇编15篇)

合理化建议书1

在公司下发“查漏洞、找原因、提措施，我为控亏扭亏增效

献一策”的活动通知后，及时组织班组长以上人员进行学习和讨

论，引导大家从各自的岗位实际出发，积极地为控亏扭亏提出自

己的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目

前总库存在的问题和建议如下：

1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足，建议加快料场基

础设施的建设：

（1）原料出库大部分没有计量，这在一定程度上掩盖了管理

中的问题，也不利于成本控制，建议立即为料场完善计量设施，

细化原料出库，核实成本；

（2）目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，

造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村

庄的搬迁工作。

（3）目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转

运，不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损

耗和浪费，不利于原料的存储管理。

2、备件材料管理。

（1）目前备件材料计划的可依据性不足，科学性差，系统运

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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管计划的人员出去学习。

公司应将其作为一个重要的项目来开展工作；

（2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比

较大，建议尽快建设符合当前生产需要的比较稳定的新库房。

3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有一定的管理

风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组

会议入手整顿纪律，严明作风，采取示范引领推动班组各项工作

的达标管理。

4、公司每年的基础建设设施维修需立项的项目比较多，费用

也比较高，建议公司成立一支自己的维修队伍。

5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致

各职能部门的本位主义严重，造成部门之间的配合力度不够，未

能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。合理化建议书2

河南___投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打

造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状，

并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：

一、关于员工的培训

企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的

人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才

的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，

是提高员工素质和能力的重要途径。

1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而

忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训

认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公

司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人

事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，

特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严

格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本

身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么？对自

己的工作岗位是怎么理解的？等)