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山东****盈亏平衡点测算表

孙犁2011年7月18日

序号模块结果财务假设计算途径解决路径与建议见证资料

2011年二季度****公司实现销售收入1653万元，销量276吨（折合

276*20000大两）；产品二季度（4、5、6）平均售价为2.99元/大根据报表中数据所反映的情况，建议：

两，折合59800元/吨；计算过程：1、市场：该企业目前面临经营困境，连续几个月经营

根据企业财务提供的相关数说明：因时间费用发生情况：2011年二季度亏损，2011年1-6月份累计亏损达215万元，其中，还不

据，计算****2011年二季仓促，仅根据制造费用434.00万元包括按权责发制原则应该计入当期损益的诸如厂房折旧

、前期融资利息等；目前当务之急是市场的拓展与开发

度的盈亏平衡点销售额为：企业财务***主经营费用81.52万元，扩大市场销售，拓展销售渠道应该作为企业当前的重

管提供的相关管理费用207.75万元（其中加少计房产税13.7万元）要任务；没有市场就没有工厂！

3075万元/季，盈亏平衡点2、设计：要扩大市场销售，就要兼顾产品的研发设计报表，成

数据和2011年财务费用25.09万元的创新，目前公司产品较单一，花色品种老旧也是制约

季度盈亏平销量为512吨；本计算单

14、5、6会计二季度结转的销售成本1503万元市场的因素之一，不利于市场份额的提升品种的差异化

衡点算即：换算出每月盈亏平衡点设计创新是市场制胜的法则，费用明

报表所列数据根据提供的数据计算的固定成本为621万元，3、全流程：提升盈利能力是全方位的，从价值链的全细账略

：

，按财务惯用（应列入固定成本中的厂房折旧没有在报表中体现）流程分析达不到保本点的影响因素，研发设计环节--设

收入：1025万元为保本点计算方法计算变动成本为1319万元；计创新，材料采购环节--质优价廉控库存，生产质量环

！企业的盈亏平二季度实际