2025年关于打造企业与员工命运共同体凝聚公司跃升发展强大力量的意见.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

打造企业与员工命运共同体

凝聚起集团公司跃升发展强大力量

在新时代的商业重构与企业转型的调整中，竞争与合作

共存，机遇与挑战同在，文化塑造与价值创造成为企业的核

心影响力、竞争力、发展力。对于以人为本的天源石化而言，

员工是推动企业创新发展的主体力量，打造好企业与员工的

命运共同体，让企业的发展以员工的获得为前提，为员工的

发展提供进步平台和依靠保障，从而树立共同愿景、分享共

同利益、肩负共同责任、实现共同发展，这既是培育企业文

化，实现企业与员工发展的内在统一，形成共同价值追求的

现实需要，也是凝聚公司全员把企业当家业、把职业当事业

的思想共识，积极为企业发展贡献才智和力量的发展需要。

一、打造企业与员工命运共同体的现实意义

企业是员工事业的集体，员工是企业建设的主体，更是

企业管理的主人。只有让企业文化扎根于广大员工的精神家

园，培养共同的价值目标和信仰，企业才会迸发出蓬勃的生

命力和创新力，才能实现持续健康发展。天源石化企业与员

工命运共同体的核心价值观：事业上共赢、利益上共享、精

神上共荣。愿景目标：1.让员工当企业主人，2.让员工共享

企业发展成果，3.让员工与企业共同成长，4.让员工受到尊

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

重精神上富有，5.让员工享有企业温暖、生活富裕。指导思

想：坚持用共同价值和目标聚合起企业与员工的共同理想，

思想上同频、目标上同向、行动上同拍，推动企业和员工同

步发展、共同成长、互利互惠，实现企业与员工事业上共进，

发展上共赢。

二、打造企业与员工命运共同体的路径方法

（一）靠企业文化培育。坚持把感恩作为企业文化的根

脉和灵魂，作为个人及团队成长的力量源泉，培育富有特色

的企业精神和健康向上的企业文化，为员工构建共同的精神

家园。要围绕社会主义核心价值观开展经常性思想教育，通

过核心价值观的滋养，培养良好的社会公德、职业道德、家

庭美德和思想品德，从而增强员工对企业的责任感、认同感

和归属感，实现与企业价值观的同频共振，切实以知恩图报

的心态对待事业，用甘愿奉献的行动努力工作。

（二）靠组织活动聚力。没有组织就没有归属，没有组

织就没有力量，没有组织就没有管理。集团要通过党团、工

会组织把员工建设企业家的归属感建立起来，把员工是企业

主人翁的地位确立起来，把员工管理企业的权力交给大家，

群策群力、集智攻关，众人划桨开大船。要坚持用活动促进

工作、娱乐生活，做到重大节日、重大工程、重大事项都要

开展配合活动，通过广泛而丰富多彩的活动，把员工参与企

业建设的智慧激发出来、热情调动起来、行动高效起来。

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

（三）靠制度机制督导。有效的制度机制是企业的向心

聚合力，也是企业的核心竞争力。要依托薪酬绩效考评工作。

没有考评就没有动力，没有绩效就没有竞争。薪酬绩效考评

就是要打破“铁饭碗”“大锅饭”让“钱在哪精力就在哪，

精力付出越多、钱就赚得越多”成为检验、评价工作的鲜明

导向。要畅通能上能下职级任用通道。完善岗位流动机制，

做到不搞论资排辈，以能力定岗定位。要推动述