2025年班前安全“晨会”活动指南.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

班前安全“晨会”活动指南

第一章活动目的

建立标准化、规范化、制度化和常态化工作机制，丰富

企业安全文化建设内涵，提高作业人员安全生产意识和辨识

岗位作业风险能力，及时排查和消除事故隐患，有效提升班

组安全作业水平，打通安全生产工作“最后一公里”，确保

施工作业安全。

第二章适用范围

本指南适用于××省行政区域内房屋建筑和市政基础

设施工程建设项目施工班前“晨会”活动。

本指南所称班前“晨会”是指，建设项目施工班组每天

每班作业前，由班组长或管理人员结合当班作业活动在适宜

场所组织全体班组成员开展的，以落实安全生产制度要求，

提升作业人员安全生产意识、辨识作业风险能力和安全作业

技能，排除安全生产隐患，杜绝生产安全事故为目的的班组

安全教育活动。

第三章基本要求

3.1活动周期

自项目开工施工班组进场之日起，至项目交付施工班组

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

全部退场为止。

3.2班组划分

1.施工单位应根据作业活动性质和作业区域，划分成不

同作业班组，确定班组名称、作业内容、作业区域、人员名

单和班组长。

2.同一作业活动可根据人员数量和不同作业区域划分

成若干班组；作业人员较少、内容相近、关联度较高的不同

作业人员也可划分为同一班组。

3.劳务队伍应将班组划分情况报分包单位备案，分包单

位应将所成立的班组报施工总承包单位备案。

3.3活动考核

1.施工企业、工程项目部应建立班前“晨会”考核制度，

加强对活动情况的考核管理。

2.考核的主要内容为活动频次、参加人员、活动形式、

活动流程、活动内容、活动效果、资料档案以及管理工作情

况等。

3.施工企业对工程项目部实施季度考核；工程项目部对

分包单位实施月度考核；分包单位对所管理的劳务队伍和班

组实施每周考核。

4.考核结果可作为对工程项目、分包单位、劳务队伍和

作业班组、作业人员奖惩和信用管理的重要依据。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

第四章活动形式

4.1活动单元

班前“晨会”活动以班组为活动单元，由班组长主持，

本班组全体人员参加，并由本人在记录表上签字（附件1《施

工班组“晨会”活动记录表》）。

如存在多个班组交叉作业，工程项目部宜安排管理人员

召集相关班组联合召开班前“晨会”，并负责主持活动。

4.2活动地点

1.班前“晨会”活动宜在本班组作业场地，也可在工地

宣讲台等场所召开。

2.活动场地应视野开阔、光线较好、安全可靠。

3.活动宜在视频监控范围内进行，或采取其他方式进行

录像记录，以便核查监督。

4.班组长（或联合召开的召集人，以下同）应提前勘查

场地，确保活动安全顺利。

4.3活动站位

参会人员应有序站位，宜按“同心