单位管理制度呈现大全[人事管理]十篇.docxVIP

精选制度1：员工量化考核制度

一、工作表现

1、制定每日工作计划以及每周工作总结。违反者扣3分。

2、正确认识并牢记岗位职责。违反者扣5分。

3、迅速处理工作中的问题和上级交代的临时工作任务。违反者扣3分。

4、以主人公精神与同事同心协力努力工作。积极努力改善工作方法。违反者扣3分。

5、忠于职守、坚守岗位、任劳任怨,竭尽所能完成任务。违反者扣3分。

二、工作效率

1、不敷衍、拖延上级交待要按时完成的工作任务。违反者扣5分。

2、保质保量完成工作任务及目标计划。违反者扣5分。

3、无投诉事件。违反者扣10分。

4、工作总结汇报及各类报表准确真实。违反者扣3分。

三、日常规范

1、遵守公司各项规章制度,服从上级工作安排。违反者扣5分。

2、严格遵守差勤管理，无旷工、迟到、早退等情形。迟到、早退者扣3分，无故旷工者扣5分。

3、主动完成本职工作。违反者扣3分。

4、工作时间严禁串岗聊天和在工作区内大声喧哗。违反者扣3分。

5、保持工作环境卫生清洁,雨具以及个人物品一律放置在规定存放处。违反者扣3分。

6、不得妨碍他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不得阅读与工作业务无关的书报杂志或做与工作无关的事情。违反者扣3分。

7、工作时间,严禁接打私人电话。违反者扣3分。

8、接待客人须礼貌待人,文明用语。违反者扣5分。

9、除病假、公休假、探亲假、亲子假等外，事假每月不得超过3次。违反者扣3分。

10、办公区干净、整洁。违反者扣3分。

四、仪容仪表

1、良好的精神面貌,注意力集中,无疲劳状、忧郁状和不满状。违反者扣3分。

2、保持微笑,目光平和,不左顾右盼、心不在焉。违反者扣3分。

3、坐姿良好,站姿端正。违反者扣3分。

4、仪容仪表做到大方、自然、端庄、整洁、专业。违反者扣3分。

5、女员工要淡妆上岗，饰品佩戴适度。违反者扣3分。

五、着装管理

上班时间着装必须整洁、得体，不得奇装异服。违反者扣3分。

六、安全意识

1、严禁在工作时间发生争吵、打架行为。违反者扣10分。

2、安全用电,爱护灯管、插座、开关等电路设施；下班前检查开关是否关闭。违反者扣5分。

3、不准私自拆除、搬移和乱拉线路。违反者扣3分。

4、必须履行对公司业务机密、营销上的重要信息必威体育官网网址义务，不得泄露给他人。违反者扣10分。

精选制度2：员工内部调动工作制度

一、工作目标

1、通过人事调整，合理使用公司的人力资源。

2、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

3、调整公司内部的人际关系和工作关系。

二、工作政策

1、员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：

A.外派

根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。

B.调岗

因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。

C.借调

因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。

D.待岗

当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达

到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。

三、工作程序

1、外派

A人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制人事变动表(附录)，并附职务说明书，报人力资源部审核。

B人力资源部根据职务说明书的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。

C人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出内部调整通知单。

D外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。

E派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。

F轮换

公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按员工调整审批程序办理职务/岗位调整手续。

G延长任期

可根据实际工作需要延长外派任期。

2、调岗

当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。

A公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制人事变动表和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。

B员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

C人力资源部向员工和有关部门发出内部调整通知单。

3、借调

由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。

A用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。

B用人部门或人力资源部填制人事变动表，相关部门会签后，报公司总经理批准。

C人力资源部发出内部调整通知单。

四、待岗

待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清