余世维精典讲义职业经理人专业培训.ppt

职业经理人培训广告学上有句名言，任何广告打下去，一半都是浪费，因为消息者根本记不起来，为什么还要打呢？因为不知道哪一半有用。重要=影响深远紧急=须要立刻处理很重要

很紧急不重要

很紧急很重要

不紧急不重要

不紧急职业经理人培训效果=达到预期目标

效率=产出/投入的比值有效果

有效率没效果

有效率有效果

没效率没效果

没效率职业经理人培训你的上司怎么看你？

1、自动报告你的工作进度——让上司知道

2、对上司的询问有问必答——让上司放心

部属给我们的报告，永远少于我们的期望，市场上重大事情发生的时候，总是闷在心里。

3、充实自己，努力学习，才能了解上司的言语——让上司轻松

4、接受批评，不犯两次过错。——让上司省事

一个人犯第一次错误叫做不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意，犯错只有两次机会，教育孩子也要这样。

5、不忙的时候主动帮助他们——让上司有效

6、毫无怨言的接受任务——让上司圆满

7、对自己的业务，主动提出来改善计划——让上司进步做主管的要压迫底下的人去改善工作流程，提高工作效率，改善计划的事。当做一件事情的时候不要做完了再讲。开会的时候，可以吵可以闹，但一出去对等别人，就只用一种声音。在日本公文上盖章，表示要支持，凡是盖了章没有做的，叫做判徒。03040201职业经理人培训要在超越你的老板以前，先学习他，学习到跟他一模一样的时候，再超越他，在没有办法学到他那么好以前，建议先服从他。你不知道的事情，你的领导会告诉你，所以你在巩固领导中心团结这个团队以前，我们最重要的是先要求理念要一致，再出去打仗，在家里就乱七八糟，出去是不可能打仗的。中亏就是占便宜，中国人很多是只有小聪明，没有大智慧。什么叫效果？达到预期的目标叫效果。什么叫效率？产出跟投入的比值叫效率。职业经理人培训我不再像以前那样认为智商是我可替代的，想要成功，你还必须要知道该如何做出明智的决择以及拥有更宽广的思考力。01世界上很少有人是把老板干掉升起来的，永远不要指望干掉经理以后你干经理，因为这样成功的人很少，通常都是你先把你的老板推上去，于是你再去做他的位子，有时候自己升不起来则因为底下没有人起来。03——比尔盖次02职业经理人培训1要成为有力的竞争者有两点:2你的东西有没有跟别人的不一样？3你的东西会不会比别人的便宜？4一个东西到底好不好，客户满不满意是他在决定，不是你在决定。5二个企业一模一样，如肯德基和麦当劳有什么差别？最后就是人的差别，产品已经没有差别了，比人！6一个东西卖到最后，实在没有比品质的时候，就开始比价钱。职业经理人培训030201产品差异化，一个产品，真的有差异提高客户的满意，是客户说了算数，他认为有差异就是差异，他说没有就是没有。客户常常是抱怨的，重要的是他的抱怨你处理了多少，会抱怨的客户是好客户，回头的机会有65%，一个会骂的客户是跑不掉的。安全库存叫借口。职业经理人培训01丰品成功的秘决：02训练供应商向训练自己人一样。03和供应商的合作向一家人一样。04对报表和各种配件达到零库存。05不保留任何安全存量，认为是浪费。06对品质的坚持3年做到一致化，出的产品没有缺点。07IBM三大危机：08主管天天都在开会09对任何危机反应迟钝10忘了顾客是谁职业经理人培训团队（TEAM）不等于团体（GROUP）或群体，也不是一群人。05一个公司大了以后就形成断层，没有结果叫做这个会开的不成功，门一找末就要说谁负责，没有人负责这个会叫做没有开。03全世界永远没有一口饭是一个人吃的，到最后是大家吃。01在我们开发一个项目和专案时，我们推动一个计划去整体支缓的时候，在水平沟通当中，最重要的是贯彻。04公司中常出现他们，我们等词就会形成等位主义。02职业经理人培训停顿型组织01中间的部分就是断层。这叫GROUP是一群一群的人，这种非常传统，叫做最起码的第一种，这根本不叫做TEAM02部03门04a05B06职业经理人培训职业经理人培训变动型组织自主式组织象个车轮，老总在中间，其他人环抱左右，自主思考型，这种最重要的是合作。01总经理02A03职业经理人培训最进入步的是这一种，米字型，领导在旁边和大家一起做，大家要紧密结合。总经理A职业经理人培训01020304最厉害的是这一种，领导跳出去，变成教练，其它的做一个TEAMBA总经理职业经理人培训底下的人不见的比我们笨，只是有的时候没有授权罢了。01一个团队有三个特色02思考性2、自主性3、合作性03一个团队要自己去想问题，如果现