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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
单位招聘与录用管理办法（7篇）
单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理
办法怎么写?看看吧。制度的制定必须以有关政策、法律、法令为
依据。制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循
的依据。以下是给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可
以帮助到大家！
单位招聘与录用管理办法精选篇1
第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。
第二条招聘原则
招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。
第三条招聘计划编制
人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需
求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经
理、总经理批准后组织实施。其他各部门不得自行接收安排应届
毕业生、研究生到本部门实习或试用。
第四条招聘申请
各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗
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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意
见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审
批。
第五条招聘方式
一、公司内部调配；
二、面向各类大专院校招聘；
三、面向社会招聘。
第六条挑选应聘者
一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门
分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应
聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由
总经理亲自参与筛选和面试。
二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗
位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。
第七条面试
一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作
的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。
二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，
填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选
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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用
意见，报总经理审批。
二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知
书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后
工作。
三、人力资源部安排拟录人员填写《员工入职登记表》（附表
6），并通知公司医务人员安排拟录用人员到公司指定医院进行健
康检查，拟录用人员患有慢性疾病或传染性疾病的，取消录用资
格。
四、拟录用人员经体检合格后，人力资源部填写《新增人员
审批表》（附表7）及《新增人员工资审批表》（附表8），经分管
领导及总经理批准后，交财务计统部存档。
第九条入职岗前培训
一、拟录用人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其在指
定的时间内，携《录用通知书》和下列有关资料到人力资源部办
理入职手续：
1、本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等
有效证件原件及复印件；
2、户口、党团关系转移证明原件；
3、个人身份证原件及复印件；
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