2025年生产设备管理制度.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

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1、为了加强公司设备管理，对设备的运行、维护、保养、维修进行有效管理控制，以确

保设备长周期运转，实现效益最大化。

2、本制度所指设备指生产设备，不含办公设备。

1、新设备定购：全公司所有设备(含低值易耗设备)的购置，均应有批准依据，新增设

备和更换设备由使用部门填写申请，报董事长或者总经理批准后，设备部应协助选型，提交建议，

采购部进行购买。

2、设备选型与验收：设备采购进公司后，设备部与使用部门立刻进行验收。验收的项目

包括设备出厂合格证、质保卡、说明书等。并详细记录验收情况。不合格的由采购要求供方调

换或者退货。

3、设备安装与调试：合格的设备由设备部按照规划好的安装位置进行安装(如供方提供

安装服务，设备部进行协助)，使用部门配合安装。设备部与使用部门进行调试(必要时要求

供方进行或者指导)正常后，使用部门会签确认。

4、设备调试正常后，设备部根据设备说明书及相关文件制定《设备操作规程》。对设备使

用人进行培训，并严格执行操作规程。

5、设计随机附件及技术资料由设备部进行保管。

1、操作者必须经过专业培训，方可上岗操作。凡新上岗的或者未经过培训人员，必须在

熟练员工指导下方可操作。

2、设备的使用管理要实行定人定机方式，对于由多人操作的设备，实行车间负责制，由

车间第一负责人负责，并包机到人。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

3、操作人员要严格执行设备的操作规程(特殊是开停机需注意的问题，如油位是否合适、

盘车是否灵便、连接螺栓是否松动、油温是否正常等)，严禁设备超负荷和带故障运转。

1、一级保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好

记录。

①使用部门负责设备的使用与一级维护保养，并对设备保持完好和有效利用负直接责任。

②新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须进行培训，学习设备的结构性

能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基础常识，经考核合格后方可操作。

③特殊工种：国家规定的特殊工种如电焊、电工等需按国家规定进行专业培训，取得相关

部门颁发的上岗证后方可上岗。

2、二级保养：现场操作人员无法自行更换且需专业技术才干进行维护保养的内容。

①设备部负责设备的二级维护保养，并记录。

②设备部每年年底制定下一年度设备维护保养计划，报公司审批后，按照计划对全公司设

备进行定期保养。

3、三级保养：需委托生产厂家或者专业机构做精度检查或者维护保养

的。三级保养由设备部提出申请，经总经理或者董事长批准后进行，

并记录。

1、设备发生故障后，使用部门应及时提交维修申请，报设备部进行检修。

2、设备部接到维修申请后，应第一时间组织人员进行维修。并及时组织调查事故发生的

原因，遵循三不放过原则(事故原因不清不放过，事故责任者没受到教育不放过，没有防范措

施不放过)，根据设备损坏程度，事故性质和经济损失情况认真分析设备损坏情况并记录设备

档案。正在维修的设备需悬挂明显标识。

3、对于公司现有技术力量无法完成的设备维修，应报总经理或者董事长批准后，进行外

协修理。

(一)设备的封存

君子忧道不忧贫。——孔丘

1、对于闲置或者连续停用六个月以上完好的生产设备，使用部门申请后，经设备部审核，

报总经理或者董事长批准后，方可封存，原则上原地封存。