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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

医院感染管理工作总结

医院感染管理工作总结「篇一」

20xx年也是我院二甲准备年，在院指导的直接指导下，感染科全体人员努力

拼搏及全院医护人员鼎力支持，凭借着质量第一、病人第一、预防第一的理念，全

面开展院内感染、传染病预防、传染病疫情管理等各项工作，狠抓落实、抓实效、

注重细节、抓住关键环节，强化院内感染各项制度、措施，深化学习和贯彻传染病

各种法律法规，做到了院内感染预防系统化、标准化、措施化，加大院内感染的指

导、督导工作，结合我院的实际工作、实际情况，采取实在有效的措施，成立了以

院长为核心的质控指导小组，健全院、科等三级网络体系。在时间紧任务重，面临

着重重压力，全科克制困难为二甲翻开绿色通道。详细工作如下：

一、政治思想方面，全科人员在邓院长的指导下，掀起了“爱岗敬业、以院为

家”的热潮，我科人员积极响应院里各项号召，遵规守制、献计献策，时时刻刻与

医院保持一致，经常参加院里各种学习和培训，人人有笔记，通过学习、使全科人

员的政治素质有了进步，同时也增加了工作责任心和事业感，进步了工作效益和工

作质量。

二、传染病管理

1、严格执行传染病法律法规，建立健全各项规章制度并组织施行。做到有法

必依，执法必严、有章可循。

2、定期对传染病防治知识和技能的培训，使医务人员掌握传染病报告种类、

报告时限、报告程序，使我院的法定传染病报告率到达100%。对传染病患者实行

有效的隔离措施，未发生院内传染病的部分流行。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

3、新上岗人员做到即上即培训，即培即考核原那么。三、我院是当地最有权

威的医疗机构，承担着突发公共卫惹事件和灾害事故的紧急医疗救援任务，所以我

院建立了应急预案和组织，做到了定期演练和相应培训，增强应急才能，备好了救

援物资等，随时处于应急状态（含通讯联络），并且做到了及时、妥善处理医院内

部发生的突发事件

1、医院感染管理：制度健全，监视指导到位，对新上岗人员、进修生、实习

生、医务人员按时培训，医务人员知晓率到达了100%。医院感染监测到位，病例

监测、卫生学监测做到准确、达标。

2、重点部门的医院管理：抓好手术室、供应室达标改建、口腔科、腔镜室、

感染性疾病科、血液透析室、检验科等这些重点科室的管理，从室内的保洁、消

毒、医务人员的操作，物品器械的清洗、消毒、灭菌等环节入手，使之到达医院感

染管理标准的标准。3、输血管理：严格执行了《献血法》的有关规定，严禁了擅

自采血，成分输血比例到达了规定要求，输血不良反响应急预案健全，储藏血液能

满足急诊临时用血需求。

4、抗菌药物的管理：结合我院的实际情况，制定了抗菌素合理使用制度，并

与药剂科共同监视执行。

5、一次性使用医疗物品的管理：杜绝了重复使用，医疗废物的分类、燃烧，

到达了《医疗废物管理条例》的标准。

总之，院内感染涉及全院各个角落，贯穿于自病人从入院到出院的全过程，贯

穿于治疗和护理的每一细节当中，为此我科要常抓不懈，使各项监测统计指标，到

达医院感染管理要求的标准，为我院医疗效劳质量的进步和医疗事业的开展保驾护

航。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

20xx年的工作更是繁重而又艰巨，荣耀而自豪，责任重大，任重道远。我们

要加强学习、一丝不苟，不管压力有多大，工作任务有多重，我们都无条件的去完

成院里交给我们的艰巨任务，困难面前不气馁，成绩面前可骄傲。让指导放心，让