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公司人事转正工作总结范文8篇

篇1

一、引言

自入职以来，我在公司人事部门的工作中不断努力，逐渐适应并熟悉各项职责。今天，我迎来了转正的关键时刻，特此对过去一段时间的工作进行总结。本文旨在回顾我的工作历程，梳理经验教训，展望未来发展。

二、工作内容及成果

（一）招聘工作

1.职位分析：在任职期间，我对公司各部门职位进行深入分析，确保招聘需求的合理性和准确性。

2.招聘渠道：拓展多种招聘渠道，包括线上招聘平台、高校合作、内部推荐等，确保人才来源的多样性。

3.简历筛选：根据职位要求，严格筛选简历，确保选拔到优秀人才。

4.面试安排：组织面试流程，与相关部门负责人沟通，确保面试工作的顺利进行。

5.招聘成果：入职期间共招聘新员工XX余名，为公司各部门注入了新鲜血液。

（二）培训工作

1.培训需求调查：深入了解各部门培训需求，制定针对性的培训计划。

2.培训课程：组织新员工入职培训，包括公司文化、制度流程、业务知识等。

3.培训效果评估：通过问卷调查、面谈等方式，对培训效果进行评估，不断优化培训内容。

4.在职员工培训：组织在岗员工的技能提升培训，提高员工综合素质。

（三）员工关系管理

1.员工沟通：定期与员工沟通，了解员工需求，及时解决问题。

2.员工活动：组织各类员工活动，增进团队凝聚力，提高员工满意度。

3.员工关怀：关注员工生活与工作平衡，提供必要的关怀与支持。

4.离职管理：对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为公司人力资源优化提供参考。

（四）绩效考核与薪酬管理

1.绩效考核：根据公司战略目标和部门目标，制定合理的绩效考核体系。

2.薪酬调研：进行薪酬调研，确保公司薪酬体系的竞争力和公平性。

3.薪酬发放：确保薪酬发放的及时性和准确性。

4.绩效反馈：定期进行绩效反馈，指导员工改进工作。

三、经验教训与改进措施

（一）经验教训

1.在招聘过程中，有时对候选人的评估不够全面，导致部分不符合职位要求的人选入职。

2.在培训方面，部分培训课程内容与实际需求存在差距，需进一步优化。

3.在员工关系管理方面，员工沟通渠道有待进一步畅通。

4.在绩效考核与薪酬管理方面，绩效考核指标有待进一步完善。

（二）改进措施

1.加强招聘过程中的候选人评估，确保选拔到优秀人才。

2.深入了解各部门需求，优化培训内容，提高培训效果。

3.建立多渠道的员工沟通机制，及时了解员工需求，解决问题。

4.完善绩效考核体系，确保考核的公正性和有效性。

四、展望未来

转正之后，我将继续努力，不断提高自己的专业技能和综合素质。未来，我计划从以下几个方面着手：

1.深入研究人力资源领域的新理论、新方法，为公司人事工作提供有力支持。

2.加强与各部门之间的沟通与协作，确保人事工作的顺利进行。

3.不断完善招聘、培训、员工关系管理、绩效考核与薪酬管理等工作流程，提高工作效率。

4.关注员工需求，为员工提供更好的发展机会和成长空间。

5.学习先进的人力资源管理经验，不断提升自己的管理水平。

五、总结

回顾过去一段时间的工作，我收获了很多宝贵的经验。转正之际，我要感谢公司领导及同事们的支持与帮助。未来，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

篇2

自今年7月份入职以来，在领导和同事的帮助指导下，我不断努力，虚心学习，认真完成各项工作任务，较好地融入了公司这个大家庭。现将试用期的工作总结如下：

一、人事档案及考勤管理

在入职后，我首先熟悉了公司的人事档案及考勤管理系统。通过与前任人事助理的沟通，我了解了公司的人员配置和基本情况，并接手了人事档案的管理工作。在考勤管理方面，我严格按照公司的考勤制度执行，认真核对每位员工的考勤记录，确保考勤的准确性和公正性。同时，我也积极配合领导和同事完成其他与人事相关的工作，如员工入职、离职手续办理、社保缴纳等。

二、招聘与人才储备

在试用期内，我积极参与公司的招聘工作，通过招聘网站、猎头公司等渠道发布招聘信息，并与应聘者进行初步沟通。在面试过程中，我严格按照公司的招聘标准进行筛选，并向领导提供合适的候选人建议。同时，我还协助领导建立和完善公司的人才储备库，对应聘者的简历和相关信息进行整理和归档，以便后续招聘工作的顺利进行。

三、培训与开发

为了提高公司员工的业务水平和综合素质，我积极与领导和同事商讨培训计划，并协助制定培训方案和教材。在