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精选制度1:薪资、津贴、奖金管理制度
一、本公司员工依其专长及所担任职务共分下列等级:
1、经理级:六等一级至十等十级;
2、课长、主任、专员级:四等一级至八等十级;
3、班、组长、技术工、文员级:二等一级至五等十级;
4、作业员、一般工:一等七级至三等十级;
5、临时劳务工。
公司录用员工时,依员工的专长及担任职务不同给与个人不同给薪等级,依内部“职位等级给薪表”之规定,给与各人该等级相应的本薪薪资。
二、薪资由薪资一和薪资二两部分组成:
1、薪资一:
1)本薪;
2)全勤奖金;
3)主管津贴;
4)技术津贴;
5)岗位津贴;
6)福利津贴;
7)特别加给;
8)绩效奖金;
9)工龄补贴;
2、薪资二:
1)餐费补贴;
2)交通、住房、通讯补贴;
3)加班费;
4)超产奖(计件工资)。
以上项目依照部门、职级、工作项目、工种有所不同。
三、工龄补贴依职位、工龄之不同核发,工龄累计系指连续服务时间,中途离职员工其工龄以新进厂日期起核算,原工龄不得累加。
四、本公司于年终结算后,核算公司整年度的营运状况及未来发展后,核定是否发给年终奖金。如发放时则依《年终奖金发放办法》规定办理。
五、新进员工年终奖金核算方式以实际工作月数占整年度的百分比核算之。年度始于一月份结于十二月份。员工到职日在十五日(包含)以前的,则年资由该月一日核算起,若到职日在十五日以后的,其年资由下个月一日核算起。
六、加班由单位主管记录加班考勤表,并填写好加班人员名单和加班时数,次月5日前经部门主管核准后,交管理部人事核对加班考勤无误,方可核算加班;
加班的工资报酬标准如下:
1、加班以半小时为单位,不满半小时的加班不列入计算。
2、非双休日或非法定假日延长工作时间的,支付不低于本薪的百分之一百五十的工资报酬;
3、休息日安排工作有不能安排补休的,支付不低于本薪的百分之二百的工资报酬;
4、法定休假安排工作的,支付不低于本薪的百分之三百的工资报酬。
七、因应生产经营需要,被指派加班的员工应以生产为重,需完全配合,如因故不能加班,须办理请假手续,但不影响全勤。无故不加班亦不办理请假手续的,一律予以记过处分。
八、员工的每月工资规定为次月二十五日发给一次,新进员工工资自报到日起薪,离职员工自买际离职之日起停薪。
九、本公司实行薪资必威体育官网网址制度,员工不得打听别人或主动透露自己薪资状况,散布关于薪资之不利传言,违者以公司规定论处。
精选制度2:员工建议管理制度
一、本公司为倡导参与管理,并激励员工就其平时工作经验或研究心得,对公司业务、管理及技术,提供建设性的改善意见,借以提高经营绩效,特制定本办法。
二、本公司各级员工对本公司的经营,不论在技术上或管理上,如有改进意见,均得向人力资源部索取建议书,将拟建议事项内容详细填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力,可洽请人力资源部经理或单位主管协助填列。
三、建议书内应列的主要项目
1、建议事由:简要说明建议改进的具体事项。
2、原有缺失:详细说明在建议案未提出前,原有情形之未尽快妥善处理以及未提出相应改进意见的原因。
3、改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法、程序及步骤等项。
4、预期效果:应详细说明该建议案经采纳后,可能获致的成效,包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
5、建议书填妥后,应以邮寄或面递方式,送交人力资源部经理亲收。
四、可提供建议的范围
1、建议内容针对本公司生产、经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。
1)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善;
2)有关机器设备、维护保养的改善;
3)有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等;
4)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等;
5)废料、废弃能源的回收利用;
6)促进作业安全,预防灾害发生等。
2、建议内容如属于下列各项范围,为不适当建议,不予受理。
1)攻击团体或个人提案;
2)诉苦或要求改善待遇者;
3)与曾被提出或被采用过的建议内容相同者;
4)与专利法抵触者。
五、本公司为审议员工建议案件,设置员工建议审议委员会(以下简称审委会),由各部门经理为审议委员,人力资源部经理得为召集人。
六、审委会的职责如下:
1、关于员工建议案件的审议事项。
2、关于员工建议案件评审标准的研订事项。
3、关于建议案件奖金金额的研议事项。
4、关于建议案件实施成果的检讨事项。
5、其他有关建议制度的研究改进事项。
七、人力资源部收集建议书后,应即于收件三日内编号密封送交审委会成员,提交审委会审议。如果情况特殊,得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核,提供审委会作为审议参与。
前项审委会的审议除因案件特殊者得延长至30天外,应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。
八、本公司员工所提建
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