单位管理制度分享大合集[人员管理篇].docx

精选制度1：新员工入职及转正管理制度

一、工作目标：

1、将新员工顺利引入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；

2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

二、人力资源部办理入职手续

1、填写《员工档案登记表》（附录）。

2、与新员工签订《劳动合同》。

3、带新员工到部门，介绍给部门经理。

4、更新员工通讯录。

三、入职培训

1、入职培训由人力资源部和各用人部门共同完成，时间为1-2天，据岗位不同而不同。

2、新员工培训内容包括：公司介绍、人资制度、公司各项规章制度、产品知识、业务基础知识等。

3、不定期举行企业文化、相关业务知识等方面的培训。

4、培训结束由培训部做考核评估，考核合格转相关部门。

四、转正评估

1、新员工试用期满时，由人力资源部提前两周安排进行转正评估。

2、员工对自己在试用期内的工作进行总结，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

五、转正考核：

1、转正是对员工的一次工作评估，也是公司内部优化的重要组成部分。转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提升。

2、一般员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办理有关手续。

3、员工试用期一般为1-3个月。

4、员工在试用期内工作表现优异、突出，可由部门经理提出提前转正申请，经人力资源部审核报总经理审批。

5、员工在试用期满工作表现较差，需要延长试用期限。

精选制度2：离职管理制度

一、离职管理原则

1、员工离职分为劝退和辞职两种。

2、公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有劝退的权力。

3、员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。

二、劝退管理

1、公司对有下列行为之一者，给予劝退：

1）一年内记大过三次者；

2）连续旷工三日或全年累计超过五日者；

3）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂佣金者；

4）工作疏忽职守，贻误要务、致使公司蒙受重大损失者；

5）违抗命令或擅离职守，情节重大者；

6）借端聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；

7）仿效上级主管人签字或盗用公司公章者；

8）因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；

9）品行不端、行为不检，屡诫不改者；

10）擅自离职为其它公司工作者；

11）违背国家法令或公司规章制度情节严重者；

12）泄露业务上的秘密情节严重者；

13）办事不力、玩怱职守，有具体事实情节重大者；

14）精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所承受工作虽无过失，但不能胜任者；

15）为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；

16）连续考绩不及格，经考察试用仍不合格者；

17）因公司业务紧缩须减少一部分员工时；

18）工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者；

19）员工在试用期内经发现不符合录用条件者；

20）由于其他类似原因或业务上之必要者。

2、劝退员工时，必须由其直属主管向人事部索取《员工离职审批表》，按规定填妥后送人事部审核备案。

1）被劝退员工要及时办理移交手续。

2）被劝退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常经营、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

3、公司下属所有部门劝退的员工必须经人事部审核备案。

三、辞职管理

1、公司员工无论以何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍须在原工作岗位继续工作1个月，经理级别以上管理岗位提前三个月提出申请。

2、条员工因故辞职时，应首先向人事部索取《员工离职申请表》，按规定填写审批后，送人事部审核办理。

3、辞职员工应在审批完成后办理交接手续，否则公司有权将其工资扣发，特别是对于在销售岗位离职的员工，在离职后应继续与未完成的业务进行跟踪落实，否则提成一律不予发放，若因此给公司带来不良影响及后果，将追求其相关法律责任。

精选制度3：员工奖惩制度

1、本公司员工奖励分为下列五种：

1）嘉奖，加发当月二天底薪。

2）记功，加发当月六天底薪。

3）记大功，加发当月十八天底薪。

4）奖金。

5）晋级。

2、有下列事迹之一者，予以嘉奖：

1）工作努力、生产积极、适时完成任务，表现突出者。

2）遵纪守法、听从指挥、互相协作事迹突出者。

3）热爱本职工作、热心服务，有具体事迹者。

4）工作认真负责、保证产品质量，成绩显著者。

5）有其他事迹足为其他员工学习者。

3、有下列事迹者，予以记功：

1）对于生产技术、生产工艺或管理制订，提出具体建议方案，经