2025年管理学期末考试试卷模拟卷五套.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

1．简述理想的行政组织体系的主要特征（6种或6种以上）。

2．简述员工及管理人员培训的方法。

3．何谓动态网络型组织结构？它有何优、缺点？

4．简述Ｘ理论的基本观点。

5.简述行业结构分析的主要内容。

二、判断题

1．在实行目标管理法的情况下，目标可以直接作为管理控制的标准。

（）

A.对B.错

2．韦伯首先把管理活动分为计划、组织、指挥、协调与控制五大职能，

并对这五大管理职能进行了详细的分析和讨论。（）

A.对B.错

3．管理者必须向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向，必须向

消费者保证组织在切实履行社会义务，必须让政府官员对组织的遵守法律

感到满意等，管理者在这些活动中所扮演的角色是代表人的角色。

（）

A.对B.错

4．球队教练在赛前给球队确定的赛场战术、赛中换人或利用“暂停”

指示队员改变战术、赛后总结经验教训，都是为了球队取得期望的“成就”。

球队教练行使的是控制职能。（）

A.对B.错

5．技术技能对于基层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于高

层管理者较不重要。（）

A.对B.错

6．创新在本质上是杂乱无章的，因此创新根本无规律可循。（）

A.对B.错

7．当奖金的多少被视作衡量个人工作成果和努力成果的标准时，奖金

已不再是保健因素，而是激励因素。

A.对B.错

8．组织规模不变的情况下，管理层次与管理幅度成反比。（）

A.对B.错

9．在有机组织中，由于组织中的大多数活动都实现了外包，组织结构

呈扁平化，效率更高。（）

A.对B.错

10．根据期望值理论，员工对自己能够顺利完成某项工作的可能性只

是员工个人的知觉，与实际情况关系不大。如果期望值大大低于实际值，

即使员工积极地从事某项工作，但由于工作绩效低，最终无法获得奖励，

达不到激励的效果，反而会挫伤员工的积极性，所以管理者必须尽力发现

员工在技能和能力方面与工作需求之间的对称性。（）

1

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

A.对B.错

1．管理学家彼得·德鲁克（PeterDrucker）认为，企业的目的和任

务必须转化为企业的目标，企业的各级主管必须通过与下级商定目标来进

行领导，使大家一起努力来达到企业的总目标。如果一项任务没有特定的

目标，则这个任务必定被忽视。如果一个企业没有方向一致的分目标来指

导各级主管人