096项目计划编制、进度管理规定.docVIP

华兴玻璃集团有限公司

HUAXINGGLASSCONGLOMERATECO.,LTD.

文件编号

HX/AM-096

版本/版次

A/0

文件类别

管理规范

生效日期

2011年

文件名称

项目计划编制、进度管理规定

页数

第PAGE1页共8页

华兴玻璃集团有限公司

HUAXINGGLASSCONGLOMERATECO.,LTD.

HX/AM-096

项目计划编制、进度管理规定

分发号：

版本：A/0

编制：陈广德吴立安日期：2011-11-11

审核：肖轩日期：2011-11-1

复核：罗亿军日期：2011-11-13

批准：黄国雄日期：2011-11-16

2011-11-18发布

华兴玻璃集团有限公司发布

目的

为规范项目计划的编制过程，提高项目计划的全面性和可执行性；细化项目过程进度管理，明确项目小组相关人员在项目实施进程中的职责，为项目经理对项目管控提供依据和参考。

适用范围

适用于技术中心负责的所有项目。

职责

职责分工表

角色

职责

总裁

负责对应批准项目实施中需协调事项的处理，项目总计划的批准。

主管副总裁

负责对应批准项目实施中需协调事项的处理，项目总计划的批准。

技术中心总经理

负责对应批准项目实施中需协调事项的处理，项目总计划的复核。

项目归口部门总监

负责项目实施中需协调事项的处理，项目总计划的审核。

项目经理

负责组织项目小组编制总计划及项目实施过程中各分项计划，对各项目小组周期性计划的审批。

负责项目立项后的各项管理工作，组织、协调项目实施，监督检查项目实施进度，定期组织召开项目会议，更新发布项目进展情况，并向上级领导汇报工作。

综合部经理

负责工作计划的编制并提报项目经理。

负责按计划执行外包项目预算的编制，相关招投标工作的开展；定期向项目经理汇报工作。

设计部经理/

工艺工程师

负责工作计划的编制及提报项目经理。

负责按计划执行工艺方案/建筑参考图的设计，各子项目图纸的设计，工程量清单整理，材料清单整理、SAP系统录入。定期向项目经理汇报工作。

采购业务负责人

负责物资采购计划的编制及提报项目经理。

负责按计划执行项目所需物资的采购业务办理并满足项目的施工需求。定期向项目经理汇报工作。

基建负责人

负责工作计划的编制及提报项目经理。

负责按计划执行土建项目中地勘、施工图设计、监理及施工等相关工作的组织落实；定期向项目经理汇报工作。

项目小组长

负责周期性工作计划的编制及提报项目经理。

负责按项目经理制定的月度计划分解制定各小组具体的周期性执行计划，组织实施项目的具体施工任务；定期向项目经理汇报工作。

4、管理内容

4.1项目计划管理-窑炉新建/大修项目

序号

流程

职责单位/人

参考文件与说明

使用表单

编制项目总计划

编制项目总计划

组织项目小组成员初拟总计划

设计部经理初拟项目设计、下单计划

综合部经理初拟外包招投标计划

初拟项目物资采购计划

初拟项目施工前准备计划

否

计划评审

是

项目经理

项目经理根据立项信息及项目交付时间，参考项目模板，一周内组织项目成员编制总体计划。

项目总计划

设计部经理

设计部经理根据项目实施范围及各设计工程师工作量初拟项目设计、下单计划。

设计下单工作计划

综合部经理

综合部经理根据设计计划（交付外包工程量的时间）初拟外包项目合同的招投标工作开展计划。

招标工作开展计划

采购业务负责人

采购业务负责人根据设计下单计划初拟项目物资采购计划，对于耐火材料及设备需明确各业务节点时间计划。

项目物资采购计划

项目经理

项目经理根据项目实施范围编制项目人员需求计划、工具需求计划；当人员需求不满足时，项目经理可向工程总监申请协调从其他项目部调派，或申请招聘临时工；当工具不足时，可向工程总监申请协调从其他项目部抽调，或申请购买。

人员、工具需求计划

项目经理

项目经理根据设计/下单总计划、物资采购总计划、外包项目招投标计划、及施工前准备计划，汇总编制项目总体进度计划。

项目总计划

项目组

项目经理组织项目小组评审总计划，当总体计划不满足公司要求的交期时，项目小组成员进行组内的协调和修订，并形成修订后的总计划。必要时邀请公司领导进行协调处理。

项目总计划

公司领导批准项目总计划

公司领导批准项目总计划

设计部经理制