团队及团队精神.ppt

团队及团队精神集团服务中心韩非2006年4月29日团队：第一章什么是团队指拥有共同的目的、共同的绩效目标、共同的工作方法，且以此自我约束的、有互补技能的一些人。是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。为什么要组建团队?解决特定的问题(对已发现的问题作出反应).实现特定的目标(对预期的工作结果作出反应).问题解决团队01创新团队02战术执行团队03根据组建团队的目的不同，通常可将团队分：团队的种类特别强调工作的时效性.关注于特定问题的解决.无固定或常规的工作方法要求团队成员理解力强、聪明、感觉敏锐、高度诚实。一般是临时性的团队.特点：问题解决型团队专注于执行一个有详细计划的任务.01020304特点：任务的成功标准已明确定义。团队成员的角色和职责已明确定义.要求团队成员务实（侧重于行动而不是讨论）、信守承诺、忠诚于团队，对团队的使命具有紧迫感、且积极响应。战术执行团队专注于探索可能性与选择性。ADBC团队对工作进度安排、人员配置、技术选用有较大的自主权利，企业对团队的控制力较弱；有比较全面的组织功能；要求团队成员能自我鼓励、独立思考，具有很强的工作主动性和顽强的工作选用作风。特点：创新团队特征一 有清晰的工作目标01特征二 胜任的团队成员02特征三 成员间充分信任03特征四 有良好的沟通与交流机制04特征五 成员间有一致的承诺05特征六 有有效的激励机制06特征七 有良好的人际关系07特征八 有恰当地领导08第二章优秀团队的特征0102优秀的团队是一支高效的、有凝聚力的团队!明确团队工作目标确定团队目标的实现标准选择具有相关技能的成员为团队成员提供必须的培训取得负责人的同意和支持分配角色和职责确定资源和资金需求制订团队工作制度确定问题解决机制和工具第三章如何组建一支优秀的团队团队的前景、目标和任务是否已被识别？目标完成标准是否已被确定？是否选择了合适的团队成员？是否安排团队成员参加了团队培训？是否分配了团队成员的职责和角色？是否制订了团队工作计划？是否确定了资源和资金需求？是否得到了负责人的批准和支持？是否对团队工作制度达成了一致？是否建立了问题解决机制？自我诊断：优秀团队的自我评估标准什么是团队精神？是团队成员间相互帮助共同前进的意识是团队成员间一致的承诺和相互信任是团队成员间精诚协作、共同完成团队目标的表现。是团队利益高于一切的共同认识。是促进企业凝集力、竞争力不断增强的精神力量团队中没有“我”，只有“我们”第四章团队精神的培育和发扬