2025年施工进度计划及劳动力安排.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

施工进度计划及劳动力安排

第一节劳动力计划

一、劳动力计划表

本工程人员为计划数量，当工程发生变化，要求有变化时，将根

据变化随时调整人员的数量，保证工期按时完成。劳动力用量计划高

峰期为100人左右，

二、劳动力计划说明

1、劳动力实行专业化组织，按不同工序，不同施工部位来划分

作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度

和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

2、根据工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动

态管理。

3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件

复印件报项目经理部安全保卫部备案。

4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格

后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁

上岗作业。

5、每日上班前，班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天

任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人

员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进

行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

6、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私

招乱雇，杜绝跨省市违法用工。

三、管理人员组织

按照管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理

分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，委派具有同类工程总

承包经验的国家一级项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经

理为中心，以管理层为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精

品”管理，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计

划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实

现对业主的承诺。专业作业队的管理人员也要按时就位，选拔具有大

型工程施工管理经验的骨干力量。

四、劳动力组织

1、招标选择精干的施工队伍。根据采用的施工组织方式，确定

合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合施工班组。对分包单位人

员进行技术等级复核，对操作人员进行技能抽验。特殊工种必须持有

相应的技术等级证书上岗操作。

2、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织

工人进场，安排好职工生活。进场前对所有职工进行入场教育工作，

教育工作包括：学习规章制度、规程、规范，安全施工教育，特殊工

艺操作技术培训，文明施工教育等方面。施工人员必须具备相应的岗

位素质，并持有效证件上岗。

3、岗位培训

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

（1）管理人员培训

①做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操

作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训学习新规范、

新法律法规。

②对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理

人员做到心中有数。

（2）劳务人员培训

根据以上劳务分包规划及施工各阶段劳动力进场计划，对本工程

劳动力培训计划釆取统筹安排、分步实施进行，主要加强现场安全

文明施工作业培训、作业现场应知条件及情况培训、安全操作技能培

训、专业工种协调配合及交叉作业施工培训等，主要培训的过程及任

务包括劳