实测实量标准化管理流程.ppt

真心缔造美好家园CreateSweetHomesWithSincereHearts实测实量标准化管理流程中天八建（云南）工程处01实测实量小组组建01实测实量小组组建依据项目人员岗位标准和实际工作量需求配备岗位人员并签订责任状组长技术负责人副组长质量主管现场实测实量现场实测实量现场数据收集项目经理负责牵头对班组劳务单价与实测成绩挂钩，运行奖罚激励机制。主要体现于劳务合同，最大限度的调动劳动班组对于实测实量的自主控制。工程管理处质量管理员对项目实测小组成员、质量员、施工员及劳务班组进行概念标准和实际操作交底。交底依据为中天建设集团《实测实量操作指南》Z3版，详见附件实测实量Z3版.PPT根据具体标准化工序、工艺内容，在施工进展过程中对照落实各项预控举措施，并调配工人及时整改纠偏第一时间对具备实测条件的工程完成面进行100%自查，记录数据整理成档及时分析楼层实测数据，找出控制薄弱点，总结原因并制定改进措施；技术负责人负责落实改进措施的具体实施及时对实测实量数据进行汇总形成报表并每月月底提交工程管理处。《实测实量报表》表格详见附件。每月根据实测自查情况结合联动合同奖罚条款兑现奖罚措施。每季度至少进行一次实测实量及质量通病专项检查，对检查项目排名、奖罚并与项目创优考核挂钩。