仁达方略-××汽车集团集团管控项目建议书.pptVIP

预计时间：15天1、管控模式选择根据集团发展战略，运用仁达方略专有模型与工具，科学选择适宜××汽车的管理控制模式。2、治理结构梳理集团及下属企业的法人治理结构，提供专业建议。3、总部功能定位在××汽车管控模式选择的基础上，明确集团总部的功能定位，为集团总部组织结构设计提供基础。4、组织结构设计根据集团总部功能定位，结合组织结构设计原则，在充分沟通、研讨的基础上，设计优化××汽车集团总部的组织结构，并明确部门使命与职责。同时对涉车企业的组织结构进行设计/优化，对非车企业的组织结构提出优化建议。本阶段预期成果：1、《××汽车法人治理结构报告》2、《××汽车总部定位与管控模式建议报告》3、集团管控培训1次（3小时/次）4、沟通会、研讨会、座谈会3.1项目流程管控模式总部定位治理结构预计时间：35天1、组织结构设计根据集团总部功能定位，结合组织结构设计原则，在充分沟通、研讨的基础上，设计优化××汽车集团总部的组织结构，并明确部门使命与职责2、核心流程织结构设计和责权体系构建等工作的完毕，仁达方略公司将为××汽车设计关键管理流程3、责权体系设计基于前期总部功能定位的明确，构建集团的责权体系，明确管理界面与各自（总部各层级、部门之间；总部与下属企业之间）的责权分配。本阶段预期成果：1、《××汽车组织结构咨询报告》2、《××汽车责权体系报告》3、《××汽车核心流程报告》4、沟通会、座谈会、研讨会3.1项目流程组织结构核心流程责权体系在这一阶段，组织结构设计是全部项目成果中的最难点。不是难在仁达方略能否科学合理的设计/优化出××汽车的组织结构，而是难在方案的通过，这也是整个集团管控咨询效果好坏的风险所在。在这一过程中，我们除了要设计出基于××汽车未来战略构想的组织结构，还将针对××汽车的实际现状，设计出若干过渡方案，以保证组织调整的稳定、有序。同时，我们将通过大量的沟通与培训，尽最大努力转变一些人的思想观念。这样做的目的，是为了逐步释放风险，以保证××汽车组织调整的成功！项目流程预计时间：20天1、业绩评价体系仁达方略将针对××汽车下属各二级企业设计业绩评价体系，以便集团对它们进行科学、公正的业绩评价，实现有效激励。2、外派人员管理包括××汽车外派人员（董事、监事、财务负责人）的管理制度、考评体系等。本阶段预期成果：1、《××汽车二级单位业绩评价咨询报告》2、《××汽车外派人员管理咨询报告》3.1项目流程业绩评价外派人员第*页科学发展，建立严密高效的现代企业集团管理体系全面应对管理挑战并不断赢得成功——××汽车集团管理咨询项目建议本建议书是北京仁达方略管理咨询有限公司（以下简称“仁达方略”）为了参与××汽车集团(以下简称“××汽车”)管理咨询招标项目而编制。××汽车同意不向××汽车现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由仁达方略提供的与此项目相关的资料。在××汽车和仁达方略签署正式协议以前，本建议书的知识产权归仁达方略所有，建议书中的内容不能由××汽车向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，××汽车应将本建议书归还仁达方略公司，并保证没有留存本建议书的复印件。在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款重要说明2007年6月，仁达方略公司在获悉××汽车管理咨询采购项目信息后，在公司内部立即成立项目响应小组，全力配合并参与××汽车管理咨询项目采购工作，并在2007年6月,仁达方略高层与××汽车有关领导进行了深度沟通。本建议书系仁达方略公司在前期与××汽车有关领导沟通后，并认真阅读有关材料的基础上撰写的。该建议书着重阐述了仁达方略公司对××汽车管理咨询项目的整体思路和整体流程。由于对××汽车内部信息了解的局限性，本建议书中所涉及到的对××汽车由外及内的审视所依据的资料是不完整和不充分的，不可避免地会引入一些推测和假定。因此本建议书不代表对××汽车的结论性诊断和最终建议。仁达方略公司将会在项目开始后进行深入的内部调研，从而有可能产生与本建议书中内容不同的结论。仁达方略非常荣幸为××汽车提供此文件第1部分：对本次项目需求的理解与初步判断1.1对汽车行业的认识以及给我们带来的管理启示1.2对××汽车的基本认识1.3对本次项目需求的理解以及初步判断第2部分：本次项目总体思路