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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

企业文化学习心得12篇

企业文化学习心得1

一、企业文化决定核心竞争力

企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有的、影响

组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。

企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性，能够为企

业带来相对竞争优势。

1.企业文化是所有利益的影响传递者

一个没有文化的企业是不可能拥有出色的团队和长远的利

益的。我国企业都会倾向于获得切实可见的利益，将绝大多数的

资金用于看得见的硬件设施的建设上，对企业文化并不重视。所

以，企业越向前发展，就会暴露出越多的隐患。

企业文化会影响所有的利益相关者。员工是企业绩效实现的

核心利益相关者，顾客是企业经济绩效的直接来源，企业的价值

只有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现。一个成熟的企业

文化会在利益相关者之间进行价值传递，一个利益相关者的认同

态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接

的积极影响，继而让企业获得预期的绩效。

2.企业文化能创造巨大驱动力

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

21世纪企业之间的竞争，从根本上说就是文化的竞争。优

秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。

当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使

他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形

成一种巨大的凝聚力，促使企业创造出巨大效益。

华为的企业文化恰恰具备这样的合力，在实际工作中，巨大

的凝聚力让员工们心往一处想，劲往一处是，特别是创业初期，

能够有那么多高学历的人才投入到华为的怀抱，为其奉献自己的

全部，除了物质因素之外，或许更多的是在这个企业看到了一种

能够真正实现自己的力量。这股力量产生的强大的驱动力，驱动

员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心，并使员工有着像任

正非一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活、行动敏

捷。而我国企业缺乏的正是这种给员工造梦的能力。要知道，这

种欲望和勇气，很多时候都会战胜金钱，成为企业发展的绝对因

素。

3.运用文化创造企业的管理体系

运用文化来构建企业的管理机制，推动企业管理的改进和提

高。

4.企业文化营造归属感

良好的企业文化能够让员工产生归属感和安全感，培养员工

的奉献精神。在世界排名前十位的最受人尊敬的企业中，其员工

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

都能够很好的持续执行既定的长期计划，并且始终处于一种发自

内心的勤勉状态。

事实证明，一个良好的企业文化能够让员工相信自己是在世

界上最好的公司中工作，而产生由衷的自豪感。同时，还可激发

员工的积极性、创造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并

肩作战、荣辱与共的合作伙伴。

每一个在华为工作的员工都深深地感到一种归属感，这不仅

是企业让自己拥有了房子、车子，还让自己在工作的过程中实现

了自我的价值。这一切，都是的华为的员工狼性十足，拥有一个

持久的激励源，为自己的“家”创造一个又一个世界瞩目的发展

神话和