有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
新产品开发调研报告[五篇]
第一篇：新产品开发调研报告
新产品项目调研报告
№：
签名/日期：
第二篇：新产品开发报告
新产品开发报告
研究费用：
研究进度说明：
待改良事项：
制造过程：
制造成本：
其它部门意见：生产单位：
业务单位：
产销计划：
第三篇：产品开发科·新产品调研报告·
产品开发科·新产品调研报告
产品名称：XXX
一、简介
简要介绍该产品的用途、结构、合金牌号等信息
二、国内外研究现状
简要介绍国内外其他公司对于该产品的研究、开发情况
三、市场分析
简要介绍该产品的市场需求状况、价格等信息
四、加工方法
简要介绍该产品现有加工方法的工艺路线、关键技术等，并分析
其优缺点
五、可行性分析
简要介绍我公司开发该产品所需引进的设备、技术及技术难点等，
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
并结合市场情况简要论述该产品开发的可行性
调研人：xxx
调研日期：201x.xx.xx
编写要求：内容简明扼要，建议不要超过3页
第四篇：新产品开发
产品开发案例分析
姓名：XXX班级:学号：
家庭通用清洁剂公司(HomeProductsUniversal)是美国的一个中
型企业,创建于1911年，经历了70年的经营，生产17种家用清洁剂，
市场保有额在5％－25％之间。它与同行业内大企业竞争市场份额的
主要策略为：放手推销，保证质量，尽量压低仓储、运输和生产等项
的费用，企业的生产经营正常发展。董事长阿尔弗雷德克努森是公司
创始人的外孙，他倾向于按部就班的维护公司现有市场，无意于大力
开拓。而产品研究与开发部主任阿伦斯卡拉认为现行政策决无可能产
生全新产品，公司发展前途面临潜在威胁。他深知产品研究与开发部
对维持公司现状的巨大作用，认为该部不应只是负责调查客户，监督
自己。他经过努力开始开发新型家用漂白粉DB-14。
通过对案例的分析，得出以下造成产品推出失败的原因。
公司决策层存在众多缺点，决策者达不到实现公司发展目标的要
求。过于因循守旧，只图扩大现有产品销售，而未着手于新产品的研
发，与公司要求发展、寻求突破的意愿背道而驰。
公司决策层缺乏战略性思维：1）缺乏超前意识：管理者要思想敏
锐、目光远大，能先人一着的预见到事物的发展变化。2）缺乏长远意
识：旨在保持市场份额，没有思考未来几年或更长期的事情。3）缺乏
创新意识：墨守陈规，不敢求新求异。4）缺乏人本意识：未充分发挥
广大员工的积极性和创造性。同时，管理者未在做足市场调查的基础
上进行产品研发。产品研究与开发部主任阿伦斯卡拉是名优秀的管理
者，但由于在研制新品之前并没有研究市场，不知道市场的真正需求
在那里，使得研制的新产品质量优异，但却不为市场所承认。
所以，在新产品开发前应当先做好以下工作：1
文档评论（0）