2025年纪录片《公司的力量》观后感7篇.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

纪录片《公司的力量》观后感7篇

纪录片《公司的力量》观后感篇1

看完《公司的力量》，我对公司二字的含义有了深刻了解，但直击我胸口的

是力量二字。

力量，是力气、本事、作用的合称。如果将这三个词语贯穿于公司与个人，

相信我们将对《公司的力量》有更直接、更立体，更接地气儿的理解与思考。

纵观公司的成长历程，有海市蜃楼般市场无限的美景；有惊天动地般猎富时

代权与利的交涉；有别丝抽茧般提高长征上劳资间的无奈之痛；有鲤鱼般危机时

刻自救的机智与胸怀；有开放与守旧谁为舵主的矛盾抉择；有由各领风骚迸发出

的心底的呐喊；有无限创新、自主更新造福世界的创新先锋；有地球无疆、心怀

感恩与谦卑，驾创新与梦想，齿轮不断探索未知的强劲步伐。

其实，公司的发展历程更像是一个伟大巨人的成长之程。它为我们的职业之

路、道德之路、探索之路做了一个敢为人先的示范。

公司需创新。我们就必需全力为其助航；公司遭遇创伤，我们应凭尽学为其

“诊疗”；公司需要竞争，我们就必须要自强。为此，于己，公司的力量驱使我

们必须做以下几点

学习竞争，必须竞争。同行业中，机会平等，结果不平等。“生于忧患，死

于安乐。”仅有时刻活在生死线上，站在悬崖边的公司才会在竞争中立于不败之

地。然而，在竞争之前，我们必须学会竞争。竞争不只是在效益上的竞争，还有

人文上的竞争，企业文化的竞争，道德层面上的竞争，技术上的竞争。这些种种

竞争就会激发出两个字自强。我们要时刻提醒自己，不断学习，向竞争对手学习，

向同事学习，向领导学习。此外，我们必须去竞争，不竞争你就不会了解自己的

短处，不竞争你就不会快速成长，不竞争，你就不会了解自己与别人的差距。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

公司给与了员工施展才华的平台，我们才能够将在学校所学施展出来，当所

有同行都在为同一产品服务时，我们必须想到创新。创新的机制、创新的管理模

式、创新技术。毫无疑问，技术的创新往往占

主导地位，有时候，放下拥有的，是为了更好的向前。我们是一个有梦想，

有梦想的组织，我们要想做不平凡的事，就必须创新。在创新历程中，我们不做

“拿来主义”，知识就是力量，我们要汲取先进文化，激励员工，凝聚员工。对

于员工个人来说，一个好点子也是创新。如果我们每个员工都能将思维打开，将

自己的所思，所想记录下来，改善报告形式长期累积。然后将付诸行动，相信，

创新将无所不在。

学习感恩，必须感恩。当今对于有些人来说，挣钱不重要，重要的是能持续

挣钱。我想这与感恩有不可无关的关系。两大网络引擎公司谷歌和百度。百度只

是中国的，而谷歌却是世界的，谷歌将所得部分利益反馈给自己的顾客，自己的

员工，鼓励他们创新。感恩，不是为求得心理平衡的喧闹的片刻答谢，而是发自

内心无言的永恒回报。对于我们来说，我们要感恩父母给予了我们生命；感恩公

司给与我们就业的机会。我们能做的是带着势不可挡的竞争力和无可复制的创新

力更好第回报于公司，回报于社会。

总之，在我们与公司共同成长的道路上，公司的力量使得我们专业技能要强，

主角定位要准，不良现象要狠，于司就是产品质量要稳。相信经过我们共同的努

力定会把要准、要强、要狠、要稳、变为更强、更稳、更快、更准。

纪录片《公司的力量》观后感篇2

《公司的力量》又一次强调“公司归根到底是人的组织。在制度和理性之外，

要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。”50多