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汽车销售顾问年度个人工作总结（精选33篇）

汽车销售顾问年度个人工作总结篇1

一、汽车销售情况

XX公司2xx年销售台，各车型销量分别为富康台；XX161台；XX3台；XX2台；

XX394台。其中销售351台。销量497台较4年增长45(2xx年私家车销售342台)。

二、营销工作

为提高公司的知名度，树立良好的企业形象，在我们和客户搭建一个相互交

流、沟通、联谊平台的同时，把更多的客户吸引到展厅来，搜集更多的销售线索。

2xx年本部门举行大小规模车展和试乘试驾活动17次，刊登报纸硬广告34篇、软文

4篇、报花56次、电台广播14多次并组织汽车销售顾问对已经购车用户进行积极

的回访，通过回访让客户感觉到我们的关怀。公司并在2xx年9月正式提升任命X某

某同志为XX厅营销经理。工作期间某某同志每日按时报送营销表格，尽职尽责，为

公司的营销工作做出贡献。

三、信息报表工作

报表是一项周而复始重复循环的工作，岗位重要，关系到XX公司日后对本公司

的审计和验收，为能很好的完成此项工作，2xx年5月任命某某同志为信息报表

员，进行对XX公司的报表工作，在工作期间某某同志任劳任怨按时准确的完成了XX

公司交付的各项报表，每日核对库存情况，对车辆销售工作作出了贡献。

四、档案管理

2xx年为完善档案管理工作，特安排某某同志为档案管理员，主要工作有收集

购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上报XX公司等，工

作期间某某同志按照公司规定，圆满完成了公司交代的工作任务。

以上是对2xx年各项工作做了简要汽车销售顾问总结。

最近一段时间公司安排下我在齐鲁阳光进行了长时间的咨询学习汽车销售工

作，俗话说的好三人行必有我师，在学习后本人结合以往工作经验，取长补短，现

对于2xx年的工作计划做如下安排：

1、详细了解学习公司的商务政策，并合理运用，为车辆的销售在价格方面创

造有利条件。

2、协调与XX公司各部门的工作，争取优惠政策。加强我们的市场竞争力。

3、每日召开晨会，了解车辆销售情况，安排日常工作，接受销售人员的不同

见解，相互学习。

4、汽车销售顾问的培训，每月定期4个课时的培训学习，以提高销售人员的销

售技能、服务技能、团对意识、礼仪等。

5、增设和发展二级销售网点，制定完整的二级网点销售政策，并派驻本公司

汽车销售顾问，实现行销工作的突破发展，使我们的销售工作更上一层楼。

6、合理运用资金，建立优质库存，争取资金运用最大化。

7、根据XX公司制定的销售任务，对现有的汽车销售顾问分配销售任务。

8、重新划定卫生区域，制定卫生值日表。

9、一日工作模式，俗话说的好，好一日不算好，日日好才是好。

最后，在新春到来之际，请允许我代表专卖店全体汽车销售顾问，感谢公司领

导和全体同事，在2xx年一年的工作中对我们工作的大力支持与帮助。在此表示深

深的谢意。在2xx年新的一年当中我们将继续努力工作，虚心学习。以更好的成绩

来感谢领导和各位的支持。再次谢谢大家，祝大家新年愉快，合家幸福。

汽车销售顾问年度个人工作总结篇2

XX年是XX公司在全体员工的共同努力下，专用汽车公司取得了历史性的突破，

年销售额、利润等多项指标创历史新高。

一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销

针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在XX年商务大会上的指示

精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方

面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价

格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无

异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策

对策一：加强销售队伍的目标管理

1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化

5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核

对策二：细分市场，建立差异化营销细致的市场分析。我们对以往的重点市场

进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;

根据XX年的销售形势，我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的

集团用户、瞄准政府采购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们采取了相应的

营销策略。对相关专用车市场，我们加大了投入力度，专门成立了大宗用户组，销

售公司采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。在市场上树立了

良好的品牌形象，