团队建设与团队管理.pptxVIP

会员训练课程

什么叫团队？

没有完美的个人只有完美的团队！

领导人在团队中的重要性

*一将无能累死三军

*兵熊熊一个，将熊熊一窝

一只狼领导的一群羊可以打败

一只羊领导的一群狼

你希望你有一

个什么样的领

导人？

什么样的领

导人才是优

秀的领导人？

一、信念坚定，目标明确

*信念:是一种强大的神奇力量。相信的

力量。

*目标：目标是一个人或组织期望实现的

成果，是方向，是动力。

责任（当你为人父母时的责任)

○使命（为伙伴、为团队、为国家三农事业建设）

01○没有完美的个人，只有完美的团队

○团队利益高于一切，小团队服从大团队

02具有强烈的使命感和责任感

0102

l外修个人形象你的形象价值百具有良好的个人形象

万

l穿着：为成功而穿着，为胜利

而打扮

l站姿、坐姿、头饰、握手、眼

神、面部表情（警记“色难”）

l语言：语言标准，不乱说话，

言谈举止恰如其分。

l仪态：行为举止自然得体，随

时阳光可亲，心情身体调整好。

专业程度（专家才能成为赢家)

1.三农事业的趋势、公司的

创新商业模式、分配方案

的讲解内在形象

2.行动圈(列名单、邀约、讲

计划、促成、跟进、复制）

3.ABC法则、销配带

4.如何举行小型会议

个人魅力与领导意识的修炼

1、决策力：(传达指令必须准确、处理事情果断无误)

2、执行力。(执行力==战斗力)

3、标杆意识（榜样的力量；说自己所做，做自己所说；

身先足以率人）

4、管理意识：（接受管理——服从管理、管事—管人、

学生—老师—教练---拉拉队队长

5、心胸宽广，采贤纳良（容人、学会培养人才）

6、善于控制自己的情绪。（控制情绪才能控制未来)

我不完美但是我

在路上从来没有放弃过

追求完美

团队运作的基本原则

01020304

一点起步，双运作费用AA明确咨询线旁级部门不干

区并进制(咨询线就是扰业务

生命线）

050607

不抢线，不拉消极不下传.感情不纠纷

线不旁传

l搭班子

01正确运用一对一沟通、小型招商、ABC法则、、、、搭建班子

l重培训

02做好家庭聚会让自己努力成长，同时学会跟会

03l抓骨干

04如何建立自己的团队？

团队管理的基本方法

有效评估团队，分析团队人员的网

络图，发现骨干；

建立核心领导层。

建立2~3人的核心领导层，只有带好骨干才会越做越轻

松，选择骨干就是选好接班人。培养骨干不要培养追随

者，而要培养领导者

l有企图心，有报负；

l有良好的人际关系（懂配合、懂感恩）

l有吃苦耐劳的精神，有责任心；

01

l有丰富的社会经