航空运营攻坚突破-优化人力资源赋能业绩.pptx

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航空运营攻坚突破优化人力资源赋能业绩Presentername

Agenda介绍改进计划运营状况总结核心观点

01.介绍部门经理总结演示文稿

航班安排确保航班按时起飞和降落客户服务提供高品质的客户服务机组管理有效管理机组资源运营流程和指标航空公司运营流程

02.改进计划加强人员招聘和培训，优化资源分配

加强人员招聘和培训计划招聘有经验的人员以填补空缺招聘新人通过内部培训提高员工能力和技能内部培训安排外部培训以提高员工专业素质外部培训010203加强人员招聘和培训

提高利润率通过数据分析减少人员过剩现象减少人员浪费对资源进行有效分配和监管加强资源监管制定更合理的航班计划，提高航班利用率优化航班计划优化资源分配

03.运营状况总结面临挑战和改进计划

10%的利润增长利润增长挑战之一人员短缺挑战之一资源不足季度利润增长利润增长

人员短缺培训新人提高员工技能招聘新人增加人员数量合理分配资源优化工作流程人员短缺：解决之道

需要招聘新员工人员短缺部门资源不足需要优化资源分配资源紧缺需要更新和升级设备技术设备不足资源不足

解决人员短缺问题扩大人员规模招聘新人01-提高新员工能力培训新人02-分配合适的人员人员配备03-招聘和培训新人

提高员工素质和能力加强内部培训招聘具备相关经验的人才外部人才引入合理分配资源和人员优化航线规划优化资源分配的关键措施优化资源分配

04.核心观点面临的挑战，改进计划的重要性

部门运营持续改进新人加入招聘和培训新员工资源优化优化资源分配方式运营效率提升持续改进流程和指标显著进展

部门招聘计划招聘新员工优先考虑有相关经验的人员:考虑雇用经验丰富的人员注重招聘本科毕业生和研究生以填补高端技术人才缺口为主要目的加大校园招聘力度考虑引进海外人才挑战

改进计划的重要性培训新人提升员工技能和能力优化资源分配提高效率和降低成本加强人员招聘增加专业人才储备改进计划：重要性不言而喻

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