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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

总承包管理方案

总承包管理方案

工程总承包管理模式

本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，

我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，管理分包，无

不管之事。

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统

一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向

业主交付满意工程。本工程总承包单位负责整体工程的进度、

质量、安全。

二、总承包工程管理流程

1.工程工期管理和计划管理的依据是合同。因此，总承包

商必须参与专业分包议标，并确认专业分包工期等安排，将专

业分包商纳入总承包商的管理范畴。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

2.业主的工作重点是关键设备和材料的审批、设计协调和

与施工方的配合。总包的工作重点是现场管理协调，接受业主

根据合同所进行的管理和监督。在现场建立完善的协调制度，

方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效进行沟通。

三、总承包管理的方法

1.目标管理：在进行总承包管理过程中，制定出总目标及

阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明

确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调和考评。

2.制度管理：根据多年的总包管理经验，建立符合现场实

际的总包管理制度，包括总包配合服务工作协议、分包进退场

管理制度、工作例会制度、分包质量管理制度、分包进度管理

制度、现场文明施工、环保管理制度、分包安全管理制度、分

包技术资料管理制度、总平面管理制度、分包成品保护制度、

后期保修服务制度等。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

3.过程管理：在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，

保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、

进度、安全文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督

促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。

4.协调管理：与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，

以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工

期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工

序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进

度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决

总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，

实现各项目标。

四、总承包管理制度

1.总承包单位对分包单位提出准入制度，分包单位进场前

需提交以下文件：

1）提交由业主确认为直接分包商的证明文件。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

2）分包工程的投标书及投标过程情况说明。

3）中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。

为确保工程总承包配套服务的能力，总承包公司需要采取

以下措施：

1.分包商的资质等级证书和施工许可证复印件是必要的，

以确保分包商具有合法地位和进入现场施工的能力。

2.分包工程的施工组织设计方案必须详细说明施工方案、

施工进度计划、主要技术措施、质量保证措施、安全保证措施、

材料设备进场计划和劳动力进场计划等内容，并提供分包项目

施工简历和分包商施工组织体系简况。

3.分包工程保