《成本的理解》课件.pptVIP

**************成本的构成要素直接成本直接成本是指与产品生产直接相关的成本，包括原材料、人工成本等。间接成本间接成本是指与产品生产间接相关的成本，包括管理费用、销售费用等。固定成本固定成本是指在一定时期内，无论产量如何变化，其总额保持不变的成本。变动成本变动成本是指随产量变化而变动的成本，例如原材料成本。直接成本与间接成本1直接成本直接成本与产品生产直接相关，可以追溯到特定产品。2间接成本间接成本与生产过程相关，难以直接追溯到特定产品。3例证直接成本包括原材料、直接人工，间接成本包括折旧、管理费用。固定成本与变动成本固定成本固定成本是指在一定时期内，与产量变动无关的成本。例如，厂房租金、设备折旧、管理人员薪资。变动成本变动成本是指随产量变动而变化的成本。例如，原材料成本、直接人工成本、燃料动力成本。单位成本与总成本单位成本单位成本是指生产或销售每单位产品所发生的成本。总成本总成本是指生产或销售一定数量产品所发生的全部成本。计算方法单位成本=总成本/产品数量。总成本=单位成本x产品数量。用途单位成本用于衡量产品的生产效率和成本控制水平，而总成本用于计算企业的利润和盈亏。机会成本与沉没成本1机会成本机会成本是指为了选择一项投资而放弃的另一项投资所带来的潜在收益。2沉没成本沉没成本是指已经发生且不可收回的成本，例如已经投入的资金或时间，不应该影响未来的决策。3决策理性决策需要考虑机会成本，并忽略沉没成本，做出最有利于未来的选择。隐含成本与显性成本隐含成本是指企业在生产经营活动中发生的，但没有在会计账簿中反映出来的成本，例如机会成本。显性成本是指企业在生产经营活动中发生的，并在会计账簿中反映出来的成本，例如原材料成本、人工成本等。边际成本与平均成本边际成本指生产增加一单位产品所带来的额外成本。平均成本指总成本除以总产量所得的成本。关系边际成本曲线与平均成本曲线的关系决定了企业生产的最佳规模。成本控制的重要性1提高企业盈利能力降低成本，提升利润率。2增强企业竞争力成本优势，赢得市场份额。3保证企业生存发展控制成本，应对市场风险。成本控制是企业持续经营的关键。成本控制不仅可以提高企业盈利能力，增强市场竞争力，更能保障企业的生存和发展。优秀的成本控制体系能够帮助企业应对市场竞争和经济波动，实现长期可持续发展。成本管理的目标降低成本通过优化生产流程，减少浪费，降低原材料采购成本，从而降低产品成本。降低成本可以提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。提高效率通过提高生产效率，缩短生产周期，降低人工成本，从而提高企业的生产效率。提高效率可以使企业在竞争中占据优势，获得更大的市场份额。提升质量通过严格的质量控制，降低产品缺陷率，提高产品质量，从而提升客户满意度。提升质量可以增强企业的品牌价值，为企业带来更多商机。增强竞争力通过降低成本，提高效率，提升质量，企业可以增强自身的竞争力，在市场竞争中立于不败之地。增强竞争力可以使企业获得更高的市场份额，取得更大的成功。成本管理的策略成本控制降低成本的策略，包括降低原材料成本，优化生产流程，提高生产效率，减少浪费。成本优化通过技术革新，提高生产效率，降低生产成本，优化资源配置，提高资源利用率。成本分析定期进行成本分析，识别成本波动，确定主要成本驱动因素，采取针对性的措施。成本预测根据市场需求和生产计划，预测未来成本变化趋势，制定成本预算，为决策提供依据。作业成本法1成本分配将成本分配给具体产品和服务2活动分析识别和分析相关的成本活动3成本驱动因素确定驱动成本活动的因素4成本池将相同成本驱动因素的活动分组作业成本法是一种更精确的成本分配方法，它将成本分配给特定产品或服务，而不是简单地分配给部门。该方法首先确定成本活动，然后识别驱动这些活动的因素，并将成本分配给这些活动。最终，将成本分配给最终产品或服务。目标成本法设定目标成本在产品设计阶段，确定产品的目标成本，即产品在市场上具有竞争力的价格水平。成本分解将目标成本分解到产品的各个组成部分，例如材料、人工、制造费用等。成本控制在生产过程中，严格控制成本，确保实际成本不超过目标成本。价值工程通过价值工程分析，降低产品的成本，同时保证产品的功能和质量。生命周期成本法1全生命周期考虑生命周期成本法从产品或项目的整个生命周期进行成本核算，从设计、生产、使用、维护、报废等各个阶段进行成本控制。2成本预测与控制通过对产品或项目生命周期的成本进行预测，可以有效地控制成本，提高效益。3降低整