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工程项目成本管理火东存陕西铁路工程80课件讲解.ppt

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主讲教师:火东存陕西铁路工程职业技术学院工程项目成本管理4.工程项目成本分析1.工程项目管理概述2.工程项目成本计划3.工程项目成本控制目录5.典型例题工程项目成本管理工程项目成本是指工程项目在实施过程中所发生的全部生产费用的总和,其中包括支付给生产工人的工资、奖金,所消耗的主、辅材料及构配件,周转材料的摊销费和租赁费、机械费,以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出。工程项目成本管理是指在项目实施过程中,通过指导、监督、调节和限制,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。一、工程项目成本管理概述工程项目成本管理工程项目成本的构成项目成本直接成本间接成本人工费材料费机械使用费其他直接费间接费构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用工程项目成本管理工程项目成本管理的过程成本核算成本分析成本计划成本预测成本考核成本控制工程项目成本管理工程项目成本管理的过程成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核对成本水平和成本发展趋势作出估计以货币形式编制生产费用提出成本降低率以及降低成本的措施将成本控制在计划范围内将施工成本进行成本归集计算总成本,进行对比,找出差异成本偏差原因分析和成本纠偏对成本形成的各责任者进行考核并据此给予相应的奖励和处罚THANKYOU!陕西铁路工程职业技术学院

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