2025年探讨危大工程施工现场安全管理存在的问题及管理措施.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

探讨危大工程施工现场安全管理存在的

问题及管理措施

近年来，我国建筑业迅速发展，同时建筑施工现场安全事故居高不下，尤其

在危险性较大的分部分项工程(简称“危大工程”)管理过程中，安全质量监管工

作面临着巨大的考验和压力，一旦施工现场的安全管理工作跟不上落实不到位，

极易发生安全事故，造成非常严重的后果（群死群伤和重大经济损失），给工程

施工带来极为不利的影响。其主要原因是安全管理措施落实不到位，或安全管理

不受重视盲目赶工，安全教育和安全技术交底，隐患整改形式化，施工作业安全

意识缺乏而引发事故，故而给我们的安全管理造成很大压力，安全生产管理形势

依然严峻。

因此，针对危大工程施工管理中存在的问题及管理措施有必要进行深入的探

讨和研究分析，以进一步加强危大工程的安全监管力度，确保施工安全。

一、施工现场危大工程安全管理存在的主要问题

（一）建筑工人安全意识淡薄

在很多项目施工现场都可以发现施工人员不重视安全防护，安全意识淡薄，

有些施工单位还缺乏安全管理方面的教育培训且流于形式，尤其是我们的危大工

程，如不重视安全管理必将给施工单位必将付出沉重的代价和重大经济损失。一

是安全教育落实不到位：施工单位有关三级安全教育培训流于形式，教育时间不

够；安全技术交底不到位，存在交底资料造假、人员代签字的现象；建筑工人安

全生产教育学习不积极，多数事故表现为建筑工人初到岗即发生安全事故。二是

安全生产意识不足：一些建筑工人对习惯性违章操作不以为然，对存在的安全隐

患抱有侥幸心理；特种作业人员未持证上岗、不遵守安全操作，不按操作规程、

不佩戴或不正确佩戴个人防护用品等违章、违规行为屡见不鲜。三是不服从管理：

由于部分建筑工地出现用工荒、用工难等问题，部分建筑工人奇货可居、不服从

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

管理，串岗操作，对安全生产工作要求视而不见，企业管理力度偏弱。所以企业

要注重安全，工人自身也要注意安全，安全生产，人人有责！

（二）管理制度不健全，责任分工不明确

我国建筑业发展迅速，结合当前的施工管理现状，尽管有很多部门进行监管，

体制也逐渐完善，但仍然是建筑业管理人才缺乏，管理跟不上，各部门之间没有

明确的分工，就会出现许多安全管理行为和防护措施无法落实到位，施工现场不

免出现或存在管理混乱，以及管理不到位的地方，再加上建筑工程本身就是一种

比较特殊的高危行业，建筑过程中所涉及的面非常广泛，工序交叉作业多，经常

会出现顾此失彼的现象。

1.安全生产责任制不完善，落实不到位，安全制度多停留在表面，未制定与

之配套的制度监督其落实，致使施工期间安全事件频发。

2.人员管理不够科学合理：一是施工现场作业人员素质相对较低，绝大部分

一线施工人员都是农民工，知识水平不高；二是现场管理人员管理水平不

高，安全管理意识缺失。

3.在现场施工中，施工单位不重视安全管理，虽然设立了安全管理部门，但

是很多施工单位心存侥幸，认为那些那是不会发生的，从而给安全事故埋

下种子导致事故发生。

（三）对危大工程的认识不够全面，施工方案针对性不强

部分工程中编制的专项施工方案流于形式，内容针对性不强，不能具体指导

施工，虽经专业技术人员编写和技术负责人、总监理工程师审批，但具体落实还

有待完善。方案无法落地，交底不清未按方案实施，过程中无检查验收或整改不

到位，需进一步加强管理检查的力度。

1、施工单位对危大工程