2025年项目经理工作总结范文15篇.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

项目经理工作总结范文15篇

项目经理工作总结范文1

一、工程概况

总体情况：《吉沃希嘎大桥》采用挂篮施工，全桥40m+64m+40m，

桥面宽7.5m。

施工难点一：由于隧道洞口紧接桥台，导致0#桥台和3#桥台开挖

困难，与隧道施工冲突。

施工难点二：施工队伍水平有限，以前从未接触过挂篮施工。

二、总结收获

1、独自掌握并运用挂蓝施工工艺，对悬臂浇筑梁各要点基本掌握。

2、提高了处理各种人际关系的能力，能有效控制施工队节奏。

3、学会了独自碰到问题解决问题，独立思考的能力。

4、做事更加稳重，能提前思考原因及预知后果，并做出最优的决

定。

5、摊责方面学精明了，掌握领导心理，提前汇报情况。

三、反省不足

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

1、处理某些问题时，有点极端，还不够圆滑。

2、工程后期由于两方面的原因（一是领导方面的原因，二是私人

原因），有点情绪化。

3、基于对领导性格的了解，明年桥面系施工时，领导必然会埋怨

许多事情，虽然我已经尽心做了个工作交换单，但肯定也无可避免。

4、由于住在出口，所以和领导交流沟通比较少，也是一大失误。

5、自身对于工程整体掌控能力、考虑问题的深度应该上升。

6、思考问题时，应该从如下几方面着手：上面的领导，下面的施

工队，自身的可行性。由于今年对自身定位的问题，导致这些地方没有

突显出来。

项目经理工作总结范文2

时光荏苒，白驹过隙，转瞬即逝，新年的钟声就要敲响。即将过去

的一年是我工作生涯中最难忘的时段，因为今年我荣幸地加入了沈阳绿

建物业公司，成为了这个大家庭中的一员。虽说才短短的三个多月的时

间，我为我的岗位工作努力工作着，渴望用我的付出为绿建的伟大事业

贡献一份力量。

我的岗位是泊岸华庭项目管理处物业经理，身为一名新项目的新入

职的物业经理，我一切从零开始，全力建设项目管理处的各项基础工作。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

第一部分人力资源方面

一、组织招聘，开展入职培训。项目的起步是从我和秩序维护部长

李樱林同项目开发商相识开始的，这里除了一间办公室外，没有任何的

人和物。我们二人通过对项目自然情况的了解，拟定了项目人员配备方

案，报请公司申批后开始人员的招聘面试工作。通过近二十天的努力，

终于迎来了我们项目的第一批员工。自此我们项目管理处持续开始了入

职培训工作。主要的培训内容是企业介绍、企业文化宣传、职业道德教

育、岗位职能说明、岗位技能培养等等。

二、根据项目的实际情况和全公司人力资源需求进行人员的储备。

项目因开发商原因迟迟未交付使用，导致我们的人员配备一直没有能够

按设计好的编制足额配备，所以根据岗位实际工作需要及公司人力资源

需求，充足地配备了客服人员和保安人员，用以满足对其它兄弟项目的

这两类人员的支持。保安人员大力支持了凯兴花园的国检、新园区开盘，

昊辰苑的评市优，城北老街坊保安岗位人员的补充，摩尔公馆保安和客

服人员的补充等等。

三、为了扩大公司管面和管理类型，我们一部分客服储备人员走进

市场，开展业务联络工作，在公司指导下，再拿到几个典型的项目。目

前在洽