2025年项目管理工作总结汇报(7篇).pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

项目管理工作总结汇报（7篇）

项目管理工作总结汇报篇1

光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉

间_年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，

总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对

自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自

己的本职工作。

我与20__年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排

水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，

遵守公司的各项gt；规章制度，平时严格要求自己，廉洁自

律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部

及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各

项工作。

首先，在技术管理方面：

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关

设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，

尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，

积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中

融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各

楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领

导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留

出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将

连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧

又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计

单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

2.外部协调:对于一个工程项目来说，外部协调对于项目的顺

利开展非常有帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配

合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设

计。在领导的正确领导和帮助下，我们与各专业公司保持了良

好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行。目前已

完成给排水管网设计，正在进行燃气、供热管网设计。在工作

过程中，能积极配合各专业设计师，从公司利益和角度出发，

完成各项任务。

其次，在工地管理方面:从4月份进入工地开始，我就开始和

领导研究工地用水方案，方案实施后协助领导完成相关手续和

设计工作。并配合自来水公司完成了中白驿水库临时用水和现

场施工用水的建设，确保了工程如期开工。基础开挖前，在领

导和同事的帮助下，根据实际情况完成了施工现场排水管道的

铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过

程中，结合实际工程采用了塑料排水管。排水后，管道还可以

用于抽油烟机的孔洞，为公司节省了一部分资金。

工程进入主体施工阶段后，针对容易出现问题的隐蔽部位，

及时组织监理和各施工单位水暖班长召开会议，对防水套管的

材料和制作提出了明确要求，并对工程中容易出现的问题进行

了技术交底。要求各施工单位在每道工序施工前做好样板

间，经甲方和监理检验合格后方可继续施工，确保工程质量。

在工程施工过程中，由于监理公司的专业人员有时不能及时

到位，需要定期检查各种管线的位置和规格是否符合设计和规

范要求，及早发现和处理工程中存在的问题，以免影响后续工

程的施工。比如提高屋外排水管的标高，解决汉口街一侧排水

管过低的问题。在施工管理过程中，我们可以坚持以设计文件

为依据，严格按照施工规范的要求进行检查。

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签

证，