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精选制度1:员工奖惩制度
一、总则
1、为更好地体现XX有限公司(以下简称集团公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行,充分发挥员工的工作积极性与主动性,特制订本制度。
2、公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。
3、本制度适用于集团公司及所属项目公司。
4、综合管理部为公司员工奖惩归口管理部门。
二、奖励
1、公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升,其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等;物质奖励包括发放奖金、奖品等;职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。
2、对于工作业绩和工作表现出色,或有特殊贡献的员工,公司根据不同情况进行奖励。
3、奖励的分类及条件:
(1)一类奖励:
1)单位(部门)或员工绩效评估一贯优秀,排名位列靠前或前20%或优秀的;
2)在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的;
3)奖励方式:职级晋升或物质奖励。
(2)二类奖励(奖励范围包括但不仅限于下列所举):
1)在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的;
2)尽职尽责,圆满完成公司各项计划指标,经济效益显著的;
3)积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的;
4)为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失,有卓著功绩的;
5)为公司节约各类成本,成绩突出的;
6)维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;
7)敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为,为公司避免重大损失的;
8)获得社会奖励或受到业主表扬,为提高公司社会荣誉做出突出贡献的;
9)坚持自学,不断提高业务水平,并帮助同事一起成长,成绩突出的;
10)奖励方式:物质奖励。
(3)三类奖励(奖励范围包括但不仅限于下列所举,可优先考虑):
1)二类奖励中提到的,均可辅以三类奖励方式;
2)其他未达到一类、二类奖励条件的;
3)奖励方式:精神奖励。
4、奖励基本流程:
1)员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。
2)精神奖励、物质奖励由单位(部门)或员工的直接领导、业务分管领导及有关责任部门提议,由集团公司综合管理部审查、核实后拟订奖励方案,并经综管分管领导审核、总经理审批后组织实施。
5、精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在《xx集团》报、《xx报》、《HOMExx》等刊物及公司网站上设立专栏介绍先进事迹等;物质奖励除发放奖金、奖品外,还可采取同等价值的奖励旅游、出国考察、学习培训等。
6、综合管理部应对受奖励单位(部门)或员工的奖励证明整理存档。
7、综合管理部应对奖励效果进行跟踪和分析,及时完善奖励形式和措施,确保奖励达到最佳的效果。
三、处罚
1、公司处罚主要方式分为口头警告、书面警告、留用察看、开除辞退,并辅以通报批评、经济处罚、降职、降级等辅助手段。
2、公司员工须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度。对员工违法/违规行为,将视性质和情节的严重程度进行相应处罚。
3、公司处罚的分类和条件:
(1)一类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举):
1)违反国家法纪法规;
2)对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒;
3)泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;
4)利用公司赋予的工作职权进行关联交易,或收受商业贿赂以获取个人利益。
5)财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;
6)利用公司名义在外招摇撞骗,使公司遭受名誉或经济损失。
7)滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的;
8)严重失职给公司造成重大损失(由董事长、总经理组成委员会对严重失职过失进行裁定);
9)恶意破坏公司财产、设备、器材等。
10)利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的
11)本人或教唆他人罢工、怠工。
12)有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响。
13)留用查看期满仍不能达到规定要求。
处罚方式:开除辞退,解除劳动合同,并不给予任何经济补偿,且保留追溯相关法律和经济责任的权力。
(2)二类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举):
1)不服从公司正常工作安排;
2)工作态度消极,不能按时完成工作任务;
3)无正当理由未完成工作计划与目标,对公司整体利益造成较大不利影响的;
4)半年(连续两个季度)绩效评估排名位列部门末尾或后10%或不合格、不称职的。
5)吵架、斗殴、酗酒;贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处分的;
6)在公司看黄色、反动的书刊杂志或浏览黄色、反动的站点;
7)挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;
8)失职给公司造成重大损失。
9)两次书面警告后,工作表现未见明显改进的;
10)处罚方式:留用查看(视情节严重给予最长不超过3个月的查看期),视情节严重程度,可以给予开除辞退,解除劳动合同,并不给予
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