2025年薪酬专员岗位职责.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

薪酬专员岗位职责

薪酬专员岗位职责1

1.负责发布招聘信息、收集筛选简历并安排面试，利用各种有

效招聘途径满足部门的招聘需求;

2.维护、拓展招聘渠道，开展有效招聘，并根据各岗位实际情

况建立相应的`人才库;

3.辅助加强员工沟通管理，畅通公司与员工的双向沟通渠道;

4、负责编制各类人事报表，提供人员信息的统计分析数据。

5、负责公司员工入离职、劳动合同、转正转岗等手续的办理。

建立维护员工信息档案。

6、完成人力资源经理交办的其他工作事项。

薪酬专员岗位职责2

处于我国现阶段的一般性企业里，薪酬在相当长的时期内仍然

是激励员工的最有力方式，而不合理的薪酬则严重的影响了企业职

工的工作积极性。

目前，许多企业的薪酬依据还是基于职务的高低、工作年限的

长短。调查显示，员工对薪酬的满意率还不到30%。

基于岗位价值和业绩导向的薪酬结构即岗位绩效薪酬形式是目

前薪酬设计的主流。通过下面七个步骤进行岗位薪酬的设计，相信

对于企业自己建立合适的薪酬体系会起到一定的指导作用：

第一步：

梳理工作岗位。从企业整体发展需要出发，基于工作流程的顺

畅和工作效率的提高，梳理目前的工作岗位。分析不同岗位之间划

分的合理性：工作职责是否清晰，各个岗位间的工作联系是否清晰、

合理。工作分析的结果是形成岗位清单和各个岗位的工作说明书。

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

第二步：

进行岗位价值评估。选择某种岗位价值评估工具，并组织企业

内部专家和外部专家逐个对岗位进行评价，这个过程如果企业自身

认为力量不够时可以考虑请外部专家进行培训和指导。岗位价值评

价方法和工具有很多，分为量化的和非量化的两类。对于评价岗位

较多时，建议优先考虑计分法。计分法的优点是结果量化直观，便

于不同岗位间的价值比较。对于一般制造型企业的评价工具可以考

虑北大纵横的28因素法。

第三步：

岗位分类与分级列等。首先，对岗位进行横向的职系分类；然

后，根据评价结果按照一定的分数段进行纵向的岗位分级；最后考

虑不同岗位级别的重叠幅度。分级时应当考虑两个平衡：不同职系

间岗位的平衡和同类职系岗位的平衡。不同职系和级别的岗位薪酬

水平不同。

第四步：

设定薪酬水平。根据上一步的岗位分等列级的结果，对不同级

别的.岗位设定薪酬水平。薪酬水平的设定要考虑企业薪酬策略和外

部薪酬水平，以保证公司薪酬的外部竞争性和公平性，以保障公司

薪酬的吸引力和控制公司重点岗位员工的流失。

第五步：

确定薪酬结构。以设定的岗位薪酬水平为该岗位的薪酬总额，

根据不同职系岗位性质确定薪酬结构构成，包括确定固定部分与绩

效浮动部分比例以及工龄工资各种补贴等其他工资构成部分。一般

来讲，级别越高的浮动部分比例越大，岗位对工作结果影响越大的

岗位浮动比例越大。

第六步：

进行薪酬测算。基于各个岗位确定的薪酬水平和各岗位上员工

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