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第四篇

过程控制标准化

TOC\o1-3\h\z\u过程控制标准化的主要内容 4

1、施工组织设计 5

1．1审查标段、重点工程的实施性施工组织设计 5

施工组织设计审查要点 5

施工组织设计审批程序 5

1．2审批一般工程的实施性施工组织设计 6

1．3监督按照施工组织设计实施 6

审核施工方案 6

监督进场人员情况 6

检查进场原材料 6

检查进场机械设备 6

检查各工点施工条件 6

1．4提出施工组织设计优化的建议 7

2、勘察设计 7

2．1复核施工图纸 7

2．2参与设计交底、交桩，监督贯穿测量 7

2．3参与施工图现场核对 7

2．4提出变更设计建议 7

3、开工报告 7

3．1审核合同标段和重点工程开工条件，并签署审核意见 7

3．2审批单位工程〔重要临时工程〕的开工报告 8

4、质量控制 8

4．1建立质量监控体系 8

质量目标制定 10

质量控制依据 10

组织机构； 10

质量控制措施 10

监理站主要平安质量职责 12

质量保证体系 13

4．2审查重大技术方案 13

4．3进行巡视旁站监理 13

施工过程的巡视和检查 13

对重点部位和关键工序旁站 13

4．4参加质量会议，监督各项质量措施落实，并监督整改 14

4．5组织工程质量验收 14

5、平安控制 15

5．1建立平安监理体系 15

明确平安目标 15

制定平安控制相应控制措施 15

平安控制措施 15

监理站主要平安管理职责 17

平安保证体系 18

5．2审查平安专项方案 18

审查平安专项方案 18

平安专项施工方案编制审核 18

审查方案的针对性、适用性 19

5．3检查平安防护用品配备、防护措施落实情况 19

5．4审核应急救援预案 19

5．5参加平安检查，监督各项平安措施落实，并监督整改 19

6、进度控制 19

6．1审批施工进度方案 20

施工进度方案是否符合承包合同中的工期要求 20

主要工程工程是否有遗漏，总承包、分包单位分别编制各单项工程进度方案之间是否相协调 20

施工安排是否符合施工工艺的要求 20

施工组织是否进行优化，进度安排是否合理 20

劳动力、材料、构配件、施工机具设备、水、电等生产要素供给方案能否保证施工进度方案的需要，供给是否均衡 20

承包单位提出的应由建设单位提供的施工条件是否合理 20

6．2编制并实施施工进度控制方案 20

施工进度控制目标分解图、风险分解 20

施工进度控制的措施 22

监理人员对进度控制的职责分工 22

风险分析 23

6．3建立进度太帐，对进度进行跟踪检查和分析 23

6．4定期报告施工进度情况 23

7、投资控制 24

7．1复核审查已完工程数量 24

7．2按照确认的工程数量和合同约定的计价原那么审核验工计价表 24

7．3建立已完工程量和支付台帐，与方案进行比照分析提出建议 24

7．4清理验工计价数量，初审竣工结算资料并予以签认 24

8、合同管理 25

8．1签发工程暂停及复工令，组织处理相关事宜 25

8．2处理变更设计 25

8．3费用索赔处理 27

8．4工期延误处理 28

9、环保水保控制 28

9．1根据环水保措施和方案，监督施工单位予以落实 28

9．1．1文明施工及环境保护方案审批 28

9．1．2文明施工及环境保护检查 28

9．2催促施工单位按设计要求进行土地复垦 28

9．3催促施工单位制定防洪预案、落实防洪措施 29

9．3．1编制原那么 29

9．3．2编制重点 29

9．3．3预案可行性 29

9．3．4铁路工程建设防洪预案应包括以下 29

9．3．5其他 29

9．4参与水土保持方案变更 29

9．5参与环保水保验收 29

过程控制标准化的主要内容

〔1〕过程控制标准化是将现场标准化贯穿于整个建设过程。过程控制就是采用各种检查、检测手段，通过开展“三集体”活动，对建设工程从开工到竣工进行全程监控，将过程控制具体化、定量化、系统化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过