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施工部门职责

1、项目经理：认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度；

组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施；

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和

机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程施工

计划，组织编制近期施工计划。

2、项目副经理：认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，

对工程施工中的人财、技术、设备、质量、设备、决策、进度进行全

面控制；负责与其他施工单位的协调和联系。

3、项目技术总负责人：对工程中出现的技术问题进行审核、检

查、确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程

的施工质量、进度进行监督。

4、各专业技术负责人：组织相关专业进行图纸会审，并进行技

术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程

的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范

要求，对可能出现的问题及时采取解决措施。

5、各专业施工人员：对施工现场的人员、材料计划调度，组织

支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理

安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。

6、质安主任：对本工程的质量、安全全面负责，制定质量、安

全生产目标。

7、质量检查员：落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工

工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，

发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关，对不合格的

材料严禁使用。

8、现场安全员：负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工

地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施

工中不安全因素，制止违章作业；有权责令施工人员做好施工安全措

施，多次责令未能实施的，有权向安全组长及经理反应处理方案，任

何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责，安

全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主要责任；安

全员要定期开展对本部门职工安全教育，定期向安全小组长汇报工作。

9、预算员：对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供

进度款申请依据。

10、材料员：按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要。

做好料具发放的登记工作，并建立经常检查制度。凡工程中一次性使

用的材料，应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度，严格掌握

小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，设立

物资进出帐薄，做到定期盘点，帐物相符。