2025年对公司的合理化建议范文3篇.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

让知识带有温度。

对公司的合理化建议范文3篇

建议是一种对现状存在的一些不足提出的一些看法，一般为有用

的建议，能起到关心或提升的一些意见，以下是我整理的关于学校生

环保（建议书），欢迎您供大家参阅。

第1篇:我对公司的合理化建议

一说到建议和想法其实也许多的只是有的有用有的却不肯定能

实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，

当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，或许是在想多一事

不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，由于我们是一线的

工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的

细小的事情真的需要听取我们的建议。

一、（企业（文化））

尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司

每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们肯定是

一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。

大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这

么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。

我们真的可以不叫你张总，也可以大家（说说）笑笑的在一起，没什

么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，

大家可以更自然。当然这存在冲突性，要管理还要融合与员工之中很

不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人

真的是需要表扬的，

哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

千里之行，始于足下

假如需要我可以尽我的力量为公司做出奖惩制度。

三、公司会一每天壮大

消失的问题还是会许多的，盼望以后的日子还是要提示员工：公

司存在问题要立刻提出建议。这样可以提早做出决策，避开许多错误。

不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

四、责任感的问题

这个问题我想了两种解决方案：

1、肯定时间内的不段提示，有助与员工牢记在心，每个人都是

不同的，大家可能需要提示才会留意专心。

2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。

五、公司整体的工作支配

整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知

道公司都在做些什么。

所以盼望公司把每周的也许的公司（工作方案）粘贴在公司的提

示版上。

六、我盼望公司有更多的集体活动

七、公司的设备配置问题

盼望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双

（保险），这是那次瘦人给我的教训，由于没有DVD刻录，我们走

了许多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户

出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

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八、承诺

人对人的承诺，我