《药品进货业务技术》课件.pptVIP

**********************药品进货业务技术课程目标1深入了解药品进货业务流程掌握药品进货的规范操作流程，确保药品质量和安全。2提升药品采购决策能力学习药品采购决策的科学方法，提高采购效益和竞争力。3熟悉药品进货相关法规政策了解药品进货的法规政策，确保合规经营。4掌握药品进货风险控制方法学习药品进货的风险控制方法，降低经营风险。药品进货概述药品进货是药店经营的重要环节，是保证药品质量和安全的重要基础。药品进货是指药店从合格的药品供应商处采购药品，并将其纳入药店库存的过程。药品进货涉及采购、验收、储存、管理等多个环节，每个环节都至关重要，需要严格执行相关法律法规和标准。药品进货的基本要求资质证明供应商需持有有效的药品经营许可证，确保合法经营。质量合格药品质量符合国家药品质量标准，保证安全有效。完整资料供应商需提供相关文件，如药品说明书、检验报告等。药品供应商的选择资质审查药品供应商需具备合法资质，包括药品生产许可证、经营许可证等。信誉评估了解供应商过往履约情况、信誉度、市场评价等。质量评估考察供应商的质量管理体系、产品质量控制流程等。价格比较与多个供应商进行价格谈判，选择性价比高的供应商。药品采购流程1需求确定确定采购药品种类、数量、规格等。2供应商选择选择符合资质要求的供应商并进行评估。3询价和议价向供应商询价并协商最终采购价格。4合同签订与供应商签订采购合同，明确双方责任和义务。5支付货款按照合同约定支付货款。6收货验收接收货物并进行验收，确保质量合格。7入库管理将合格药品入库并进行严格管理。药品采购价格的确定1市场调查了解市场行情，收集同类药品价格数据，比较不同供应商的价格。2成本分析评估药品采购成本，包括进货价、运输费、仓储费等。3谈判议价与供应商进行谈判，争取最优惠的采购价格。4价格审核对最终采购价格进行审核，确保符合相关规定。药品采购合同的签订合同内容药品名称、规格、数量、价格、交货时间、付款方式、质量标准等。合同条款违约责任、争议解决方式、必威体育官网网址条款、合同生效条件等。合同签署双方代表签字盖章，并留存合同副本。药品采购支付方式现金支付传统方式，方便快捷，但可能存在风险。银行转账安全可靠，需提供相关票据，方便财务管理。支票支付具有法律效力，可追溯，但可能存在滞后性。信用证支付适用于大型交易，保障双方利益，但流程较复杂。药品运输及验收1运输要求温度、湿度控制2安全运输防止货物损坏3验收标准品种、数量、质量4验收流程签收、核对、记录药品运输过程需严格控制温度和湿度，确保药品质量。验收时应仔细核对药品的品种、数量和质量，并做好记录。药品储存管理分类储存根据药品的性质、有效期、批号等进行分类储存，便于管理和查找。温度控制不同药品对储存温度的要求不同，需要严格控制仓库的温度和湿度，确保药品质量。安全管理定期进行安全检查，防止药品被盗、霉变等安全事故发生。药品盘点与报损盘点定期或不定期清点药品库存数量，核对实际数量与账面记录，确保库存信息准确。报损对因过期、损坏、变质等原因造成的药品损失进行记录和处理，确保药品安全。药品进货成本核算药品进货成本核算包括采购成本、运输成本、仓储成本等。药品采购预算的编制1需求预测根据历史数据和市场趋势预测未来药品需求量。2价格分析收集和分析市场价格信息，确定合理的价格范围。3预算分配根据需求预测和价格分析，分配不同品类的药品预算。4预算控制定期跟踪实际采购支出，确保预算控制在合理范围内。药品进货质量控制1供应商资质审查确保供应商具备合法的生产经营资质，并符合药品质量管理规范。2进货验收严格按照相关规定进行验收，包括外观、标签、批号、有效期等方面的检查。3质量检验对进货药品进行抽样检验，确保药品质量符合标准，并建立质量追溯体系。药品进货风险控制质量风险价格风险供应风险药品市场供需分析供给需求生产规模、生产能力人口结构、疾病谱药品价格、利润率医疗水平、医保政策政策法规、市场准入消费习惯、购买力药品市场价格分析3影响因素供求关系、生产成本、政策法规、竞争格局等2分析方法趋势分析、对比分析、回归分析等1价格策略竞争定价、成本定价、价值定价等药品库存周转分析库存周转率反映了药品库存的流动速度，过高的周转率可能导致缺货风险，过低的周转率则会造成资金占用和库存积压。药品采购业务效率评估指标描述采购周期从需求提出到药品入库的时间采购成本