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人事部月度工作计划模板

人事部月度工作计划模板1

第一，唯才是举，进一步加强人才队伍工作

随着公司的进一步发展，明年将面临20亿货量的重大任务，__公司对人才的需求将成为企业的重中之重。人事行政部将各部门人才需求的服务放在20__年工作任务第一。结合公司发展的实际需要，满足公司各岗位的工作需要，通过多种渠道招聘人才，丰富公司人才队伍，加强各类专业人才储备，__公司将从以下几个方面开展人才招聘和储备：

1)通过公司__项目的逐步宣传和公司一年多的社会影响，可以在同行业为公司挖掘优秀人才。

2)继续通过和__当地最大的人才网络，__人才网合作，筛选优秀人才。

3)通过参加各种大型社会招聘活动，引进优秀人才。

4)通过与高校的联系，为企业招聘和储备优秀的年轻人才。

5)通过集团从全国各地选拔优秀的中高层人才，加强与集团人力资源部的沟通，满足公司对高端人才的需求。

6)公司还将从内部员工培养具有一定潜力的人理岗位。

随着就业活动的发展，人事行政部将完善人员考核机制，结合集团文件精神，为公司的健康发展提供保障。

一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才进行综合考核、跟踪调查和动态管理，并有目的地安排他们到基础岗位进行锻炼；

二是重点加强业务骨干队伍建设，有序流动人才，留住和利用有能力的人才；

三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。

二是稳中有进，进一步推进企业文化建设

根据集团公司的发展现状，进一步建设__公司特色企业文化，形成自身的管理风格和道德规范，从各个环节调动合理配置有利于企业文化建设的积极因素：

首先，除了集团的日常培训外，还需要在公司各部门和工会的合作下，开展各种企业定位培训，如：新员工入职培训，提高新员工对企业和企业定位的认可，将集团公司的理念、精神和战略理念渗透到员工心中；充分发挥公司内部实力，为新员工进行专业知识培训，提高专业素质。

其次，为了加强部门与员工之间的沟通，开展一到二次户外扩张活动，提高员工之间的合作能力，组织员工开展讨论活动，加强心与心的沟通，邀请外部讲师开展企业定位、企业管理、实践演练，提高员工的综合素质，胜任更高层次的工作。

最后，配合工会开展互动活动，定期举办各种文化体育活动，让员工保持健康，丰富业余生活，让员工有积极健康的态度。通过上述损失，努力完善企业文化推广机制，营造强烈的工作氛围，形成深厚的企业文化遗产，采用正确的指导方式，努力提升企业整体形象，为企业发展创造良好的内部环境。

三、巩固基础，进一步规范日常行政管理

明确岗位职责，落实具体职责，要求人事行政部全体人员严格有序，服务第一。同时，在部门内掀起了风格整改的热潮，并持续坚持下去，营造良好的工作氛围。进一步增强服务意识，不断提高员工的工作效率、主动性和热情。

1.管理办公用品

本着节约开支、防止浪费、确保供应的原则，大力倡导员工的节能意识，从日常工作细节出发，强调办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费。

2.落实车辆调配制度

在集团车辆管理制度的`基础上，制定合适的__公司具体内部管理制度规范车辆管理，提高使用效率，使车辆更合理、及时部署，确保驾驶安全；继续实施科学合理的油耗评价管理，严格杜绝公交车私人现象；重点加强司机培训教育，不断提高驾驶技能，加强职业道德培训。

三、加强网络建设

根据集团的管理__进一步提高公司网络管理水平，完善网络资源的合理配置。

4.提高员工用餐质量

进一步加强食堂管理。严格区分员工用餐和待客，确保用餐安全，不断提高食品质量，合理部署食品营养，为员工提供良好的饮食条件。

四、提高计划管理效率

除每月每周向集团计划管理中心提报相关的计划和完成情况外，应重点做好三个方面：

首先，根据里程碑计划，积极与相关部门沟通每月和每周的重点，以及工作中涉及的上下游部门，并及时向总经理反馈信息；

二是跟踪监督每月每周的重点工作；

三是监督总经理在公司例会上安排下达的任务，认真跟进落实到位。

五、监督管理体系

除集团要求外，主要从以下四个方面入手：

1.从制度流程和源头上寻找漏洞和失职；

2、严格控制经济合同的审查和签订，特别注意重要条款的歧义，特别是合同双方的权力和义务、支付条件和违约责任；

3.严格控制招标程序。从发布招标文件、收到招标文件、开标和后续谈判开始，整个过程应严格认真，并根据需要对部分投标公司进行背景调查；

4、做好员工年度、月度绩效考核，对计划管理执行情况进行监督。

六、尽职尽责，努力完成领导分配的其他任务

总之，人事行政部作为公司的窗口部门，将以新的变化迎接新的挑战，树立新的氛围形象。下班后不断学习，不断提高综合素质，努力赶上公司发展步伐。我