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生产计划与调度管理实务手册

TOC\o1-2\h\u24509第一章生产计划管理基础 2

228401.1生产计划的定义与作用 2

190371.2生产计划的类型与内容 3

18231.2.1生产计划的类型 3

259771.2.2生产计划的内容 3

319921.3生产计划的编制方法 3

34621.3.1经验法 3

191121.3.2数学模型法 4

110241.3.3线性规划法 4

219821.3.4网络计划法 4

304841.3.5多目标规划法 4

23940第二章生产能力分析 4

325562.1生产能力的概念与分类 4

168322.2生产能力计算与评估 4

204972.3生产能力优化策略 5

31973第三章生产计划的制定 5

85153.1主生产计划的编制 6

238133.2物料需求计划的制定 6

294003.3能力需求计划的制定 6

19208第四章生产计划的执行与控制 7

221974.1生产计划的实施策略 7

49684.2生产进度的监控与调整 7

104444.3生产异常处理 8

1556第五章生产调度管理 8

220365.1生产调度的基本概念 8

117705.2生产调度方法与技巧 8

41695.3生产调度系统设计 9

9798第六章生产作业计划 10

319386.1作业计划的编制原则 10

6146.2作业计划的制定流程 10

78996.3作业计划的执行与控制 10

10059第七章生产作业调度 11

7067.1作业调度的基本原则 11

101057.1.1最优化原则 11

50387.1.2灵活性原则 11

2377.1.3平衡性原则 11

83927.1.4安全性原则 11

212187.1.5协调性原则 12

282307.2作业调度方法与技巧 12

48507.2.1作业排序法 12

236987.2.2甘特图法 12

174627.2.3线性规划法 12

157287.2.4实时调度法 12

21137.2.5人工智能调度法 12

285397.3作业调度系统设计 12

248877.3.1系统集成性 12

231617.3.2系统开放性 12

300237.3.3系统可扩展性 13

315667.3.4系统安全性 13

264537.3.5系统实用性 13

25757第八章设备管理 13

137218.1设备的分类与管理内容 13

3448.2设备维护保养与故障处理 14

221338.3设备更新与改造 14

4290第九章人力资源管理 14

196759.1员工的招聘与培训 15

204179.1.1招聘策略与流程 15

309629.1.2人员选拔与录用 15

85519.1.3员工培训 15

201929.2员工绩效管理 15

228129.2.1绩效管理体系构建 15

114899.2.2绩效考核方法 15

68719.2.3绩效改进与激励 15

48829.3员工激励与福利 15

108129.3.1激励机制设计 15

211469.3.2福利体系构建 16

19549.3.3员工关怀与沟通 16

14101第十章质量管理 16

2925710.1质量管理的概念与原则 16

114010.1.1质量管理的概念 16

2490910.1.2质量管理的原则 16

1347910.2质量控制方法与工具 16

2075610.2.1质量控制方法 16

3169510.2.2质量控制工具 17

2900110.3质量改进与持续发展 17

378710.3.1质量改进策略 17

2448810.3.2持续发展 17

第一章生产计划管理基础

1.1生产计划的定义与作用

生产计划是企业根据市场需求、企业发展战略和现有资源，对生产活动进行系统安排和合理布局的过程。其目的是在保证产品质量、降低成本和提高生产效率的前提下，实现生产任务的有效完成。生产计划的作用主要体现在以下几个方面：

（1）指导生产：生产计划为企业的生产活动提供明确的指导，使生产过程有序进行。